Ас екк ростех что это
Ростех отзывы
Госкорпорация “Ростех” предлагает организациям АС ФЗД – автоматическую систему финансово-закупочной деятельности. СПФС предназначена для обмена финансовыми данными в режиме зашифровки (с защитой конфиденциальных документов), облегчения ведения бюджета, закупочной и договорной деятельности, оплаты счетов, осуществления инвестиционных операций.
Создатели заверяют, что при использовании АС ФЗД снижается риск хакерских атак, повышается защищенность информации компании, быстрее передаются финансовые сообщения и снижаются затраты организации в целом. Для старта работы с системой производителями предлагается инструкция. Разрешается подключаться к системе только после проверки соответствий уровню информационной безопасности сетей.
Отзывы о компании Ростех
Программное обеспечение должно облегчать и оптимизировать труд, а АС ФЗД приводит к усложнению и лишним затратам рабочего времени. У нас есть люди, кто второй год с этой системой работает, и даже они не могут ответить, когда возникает нестандартная ситуация и какая-то функция становится неактивна. Весь отзыв
Мне дали в нагрузку эту систему и я уже хочу от неё избавиться, учебный материал не соответствует реальным задачам, четких инструкций нет. Да и смысла в программе не вижу. В бухгалтерии 1с выполняет аналогичные функции. Получается мы делаем двойную работу.
Один сплошной недостаток
Кто это гений? Программа «не читаема», писали ее видимо чтобы закупки, оплаты и договора реализовывались по под года. Куча пустых полей нужно заполнять причём в разных вкладках и на разных этапах проведения любого процесса. Пока заполняешься один документ, уже забыл с чего начинал. И так во всем. Весь отзыв
Процесс согласования мало того что растянулся, ещё и куча согласующий. Один документ согласовывают на разных этапах порядка 20 согласовывающих.
Программа одна сама сплошной недостаток. Все сделано для того,чтобы организация не функционировала
Система направлена исключительно на укрепление зависимости предприятий, входящих в Ростех.
Система не для бизнеса.
Трудоемкость и время для выполнения даже элементарных действий увеличилась в разы.
Внедрением системы занимаются фантазеры, которые наверно договора ни разу в руках не держали.
Система сырая. Частые ошибки, с которыми даже поддержка разобраться не может.
С 1с по факту интеграция отсутствует: все вручную.
Внедрение отвратительное (на нашем предприятии оно заняло 2 недели…)
Обучение дистанционное по, фильмам и опросникам, при этом описание системы расписано на 300+ листах.
Распределение ролей отсутствует. Вся тяжесть внесения информации и согласования (от планирования до закрытия договора/заказа) ложится на Инициатора, кооперация отсутствует.
Отсутствуют пользовательские инструкции.
Любые изменения только через Ростех
Возможности доработок отсутствуют (ибо опять Ростех)
Отчёты отсутствуют.
При всех недостатках АС ФЗД очень дорогая.
Система “предназначена для… облегчения ведения бюджета, закупочной и договорной деятельности, оплаты счетов, осуществления инвестиционных операций… Создатели заверяют, что при использовании АС ФЗД… быстрее передаются финансовые сообщения и снижаются затраты организации в целом…”
1. Весь отзыв
Облегчения ведения бюджета не заметили. Возможно, это самое облегчение предусмотрено для тех, кто собирает эту информацию, но никак не для тех, кто её заносит в АС ФЗД. По крайней мере, на данном этапе у нас именно так. Система постоянно “висит”, особенно в период предоставления отчётности. Неужели не предусмотрено никакой умной программы, позволяющей импортировать данные из бюджета в АС ФЗД без ошибок? Неужели весь этот объём информации нужно постоянно заносить руками? Люди вынуждены делать двойную работу, а иногда и тройную, так как система может зависнуть в любой момент, не сохранив данные. Остальная работа просто стоит на месте: бухгалтерия, финансовый отдел, договорная группа и остальные отделы просто физически не могут справиться с таким объёмом. Поэтому не понятно вообще, о каком упрощении работы идёт речь.
2. Обмен данными быстрее не происходит. Причина всё та же: система часто зависает.
3. Интересен вопрос о снижении затрат организации в целом. На что снижаются затраты? На обслуживание этой системы? Но это лишь очередная статья расходов предприятий.
Делается двойная (тройная) работа; система висит, не позволяя быстро передавать данные, в результате чего остальная работа служб организации тормозится. Ручной ввод данных из бюджетов, не предусмотрено импорта этих данных (по крайней мере, мы с таким столкнулись непосредственно).
Разработка и внедрение АС ФЗД в Государственной корпорации «Ростех» на базе «1С:Управление холдингом 8». Блоки «Управление закупочной деятельностью» и «Управление финансовыми потоками и ликвидностью»
Государственная Корпорация «РОСТЕХ»
Москва, Декабрь 2018
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10000
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 1300
Автоматизированы следующие функции:
Сопровождение:
Описание
Вследствие отсутствия в Корпорация и входящих в неё организациях единого решения по автоматизации управления финансовой и закупочной деятельности явилось наличие следующих проблем:
• ручной контроль или отсутствие контроля над соблюдением условий проведенной закупки;
• ручной контроль условий заключения и исполнения договоров на уровне Корпорации, в Холдингах и Организациях;
• ручная выгрузка данных об исполнении договоров на ЕИС;
• отсутствие возможности в режиме online вести оперативный учет обязательств и рисков, связанных с заключенными договорами Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, контроль выполнения мероприятий по снижению рисков;
• частичная реализация поддержки сквозного бизнес-процесса жизненного цикла договора.
Разработка и внедрение Автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью (АС ФЗД) осуществлялась с целью:
• улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Госкорпорации,
• выстроить единую систему управления финансами,
• обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях управления,
• повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности Корпорации.
Использование АС ФЗД обеспечивает решение следующих задач:
• унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
• существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления;
• обеспечение настраиваемых процессов согласования необходимых документов на всех уровнях управления;
• управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности:
o уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
o снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля, контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий;
o повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов закупочной деятельности.
• снижение издержек и повышение скорости принятия решений по ключевым вопросам деятельности Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• улучшение качества мониторинга, анализа и контроля соответствующих процессов деятельности;
• улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе – в режиме реального времени.
Автоматизированная система управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех» (АС ФЗД) на базе программного продукта «1С:Управление холдингом» интегрирована как в ИТ ландшафт предприятий Корпорации, так и с внешними системами:
1. Со смежными блоками АСФЗД:
• Управленческий учет и бюджетирование – в части установки и контроля бюджетных лимитов;
• Управление НСИ – в части создания, использования, модификации и нормализации данных.
2. С внешними системами:
• Системы электронного документооборота (СЭД) – в части обмена данными о согласовании и заключении договоров. АС ФЗД использует универсальные интеграционные методы на базе веб-сервисов, которые предоставляет внешним системам. Организации самостоятельно настраивают интеграцию локальных СЭД с АС ФЗД.
• Система Единого корпоративного казначейства (ЕКК) – в части интеграционных процессов загрузки договоров финансовых инструментов, первичных платежных документов, а также платежных документов. АС ФЗД использует интеграционные методы на базе веб-сервисов для интеграции с ЕКК. Веб-сервисы разрабатывались во взаимодействии с разработчиками ЕКК. Функциональность веб-сервисов с ЕКК постоянно расширяется.
• Локальные учетные системы организаций (Системы бухгалтерского учета) – в части передачи первичных документов об исполнении договора и платежных документов. АС ФЗД использует универсальные интеграционные методы на базе веб-сервисов, которые предоставляет внешним системам. Организации самостоятельно настраивают интеграцию локальных учетных систем с АС ФЗД.
• Единая информационная система в сфере закупок (ЕИС) – в части обмена данными о заключении и исполнении договоров, а также закупочной информацией. АС ФЗД использует сервисы интеграции с ЕИС, предоставляемые 1С, доработанные под требования проекта.
• Электронные торговые площадки (ЭТП) – в части обмена данными о проведение закупочных процедур. АС ФЗД использует сервисы интеграции с ЭТП, предоставляемые 1С, доработанные под требования проекта.
В структуру Корпорации включено порядка 700 организаций, из которых в настоящее время сформировано 15 холдинговых компаний. Внедрение АС ФЗД было решено проводить поэтапно. В состав пилотного проекта было включено 20 подразделений Корпорации, в том числе:
• ГК «РОСТЕХ»
• ООО «РТ-ИНФОРМ»
• ООО «РТ-Комплектимпекс»
• АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК)
• ПАО «ОДК-Сатурн
• АО «ОДК–Климов»
• ОАО «218 Авиационный ремонтный завод»
• АО «Технодинамика»
• АО «НИИ Парашютостроения»
• ОАО «Авиаагрегат»
• НПП «Старт» им. А.И.Яскина
• АО «Вертолёты России»
• АО «Вертолетная сервисная компания»
• АО «Улан-Удэнский авиационный завод» (У-УАЗ)
• ПАО «Роствертол»
• ОАО «Редуктор-ПМ»
• ПАО «Арсеньевская Авиационная Компания „ПРОГРЕСС“ им. Н. И. Сазыкина»
• АО «Новосибирский авиаремонтный завод» (НАРЗ)
• АО «Камов»
• ПАО «Казанский вертолётный завод»
В ходе автоматизации достигалось:
• приведение к единообразию бизнес-процессов управления закупочной деятельности;
• обеспечение сквозного прозрачного бизнес-процесса проведения закупок;
• управление ликвидность денежных средств Корпорации.
Внедрение подсистемы «Управление финансовыми потоками и ликвидностью» обеспечивалось решение следующих задач:
• формирование, обработка и анализ объективных, полных и актуальных данных о предстоящих ДДС, а также информации о потребностях в ДС, направлениях использования ДС, источниках поступления ДС в заданный период времени;
• автоматизация процесса согласования заявлений на оплату и графиков поступлений;
• автоматизация процесса превентивного бюджетного контроля использования ДС в соответствии с утвержденными бюджетными лимитами (контроль остатков, резервирование);
• обеспечение хранения данных, а также истории изменения данных с целью повышения ответственности при расходовании ДС.
В результате автоматизации данного бизнес-процесса:
• повышено качество управления ликвидностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• повышено качество и оперативность бюджетного планирования и контроля Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• повышена оперативность исполнения принятых Корпорацией, Холдингами и организациями Корпорации платежных обязательств;
• создана единая информационная базы фактических и плановых движений средств Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, структурированных в разрезе необходимых аналитик управленческого учета;
• снижены затраты временных и трудовых ресурсов в бюджетном и казначейском процессах Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации.
В ходе внедрения подсистемы «Управление закупочной деятельностью» было достигнуто решение следующих задач:
• выполнение функций по накоплению, хранению, передаче и обработке информации о закупочной деятельности Корпорации и ее организаций, в том числе в части закрытых закупок, осуществляемых в соответствии с нормами ЕПоЗ,
• информационное обеспечение пользователей о закупочной деятельности.
В результате автоматизации данного бизнес-процесса:
• получен эффективный инструмент управления закупочной деятельностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации – заказчиков всех уровней и групп, предусмотренных нормами ЕПоЗ;
• информационная поддержка единообразия в процессах закупочной деятельности;
• обеспечена прозрачность, необходимая для управления закупочной деятельностью;
• обеспечена взаимосвязь процессов бюджетирования и закупочной деятельности;
• обеспечена взаимосвязь процессов казначейского учета обязательств и закупочной деятельности;
• обеспечена возможность выполнения ролевых функций, закрепленных за пользователями АС ФЗД в соответствии с ЕПоЗ, правовыми актами Корпорации, принятыми в его развитие, а также в соответствии с организационными регламентами организаций Корпорации.
В результате реализации проекта Заказчик получил эффективный инструмент контроля и управления хозяйственной деятельностью Корпорации.
Выполнены следующие работы:
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
о проекте создания автоматизированной системы управления
финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех»
и организаций Государственной корпорации «Ростех»
Предпосылки проекта: до внедрения автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью (далее АС ФЗД) Корпорация и организации Корпорации не имели единого решения по автоматизации управления закупочной деятельностью, планированием и бюджетированием, исполнением казначейских операций.
Основная цель проекта – разработка и внедрение АС ФЗД, с помощью которой планировалось решить следующие задачи: улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Корпорации, выстроить единую систему управления финансами, обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях управления, повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности Корпорации.
Компания ООО «Аксиома-Софт Консалтинг», осуществляла проектирование, разработку, а также запуск в промышленную эксплуатацию АС ФЗД для нужд Корпорации.
В первой очереди запуска АС ФЗД в промышленную эксплуатацию были введены 20 организаций Корпорации (холдинги «ОДК», «Вертолёты России» и «Технодинамика»), что составляет более 10 тысяч пользователей. В настоящий момент планируются работы по тиражированию АС ФЗД на весь периметр Корпорации.
Основными целями создания АС ФЗД являются:
— унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
— существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления;
— обеспечение настраиваемых процессов согласования необходимых документов на всех уровнях управления;
— управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности:
• уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
• снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля и контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий;
• повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов закупочной деятельности.
— снижение издержек и повышение скорости принятия решений по ключевым вопросам деятельности Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— улучшение качества мониторинга, анализа и контроля соответствующих процессов деятельности;
— улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе в режиме реального времени.
Результаты проекта:
В результате проекта Заказчик получил эффективный инструмент контроля и управления хозяйственной деятельностью Корпорации.
«Управление финансовыми потоками и ликвидностью»:
Бизнес-процесс автоматизировался для решения следующих задач:
— формирование, обработка и анализ объективных, полных и актуальных данных о предстоящих ДДС, а также информации о потребностях в ДС, направлениях использования ДС, источниках поступления ДС в заданный период времени;
— автоматизация процесса согласования заявлений на оплату и графиков поступлений;
— автоматизация процесса превентивного бюджетного контроля использования ДС в соответствии с утвержденными бюджетными лимитами (контроль остатков, резервирование);
— обеспечение хранения данных, а также истории изменения данных с целью повышения ответственности при расходовании ДС.
Достигнутые цели бизнес-процесса:
— повышено качество управления ликвидностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— повышены качество и оперативность бюджетного планирования и контроля Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— повышена оперативность исполнения принятых Корпорацией, Холдингами и организациями Корпорации платежных обязательств;
— создана единая информационная база фактических и плановых движений средств Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, структурированных в разрезе необходимых аналитик управленческого учета;
— снижены затраты временных и трудовых ресурсов в бюджетном и казначейском процессах Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации.
Подсистема «Управление закупочной деятельностью»
Бизнес-процесс автоматизировался для решения следующих задач:
— выполнение функций по накоплению, хранению, передаче и обработке информации о закупочной деятельности Корпорации и ее организаций, в том числе в части закрытых закупок, осуществляемых в соответствии с нормами ЕПоЗ,
— информационное обеспечение пользователей о закупочной деятельности.
Достигнутые цели бизнес-процесса:
— получен эффективный инструмент управления закупочной деятельностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации – заказчиков всех уровней и групп, предусмотренных нормами ЕПоЗ;
— информационная поддержка единообразия в процессах закупочной деятельности;
— обеспечена прозрачность, необходимая для управления закупочной деятельностью;
— обеспечена взаимосвязь процессов бюджетирования и закупочной деятельности;
— обеспечена взаимосвязь процессов казначейского учета обязательств и закупочной деятельности;
— обеспечена возможность выполнения ролевых функций, закрепленных за пользователями АС ФЗД в соответствии с ЕПоЗ и правовыми актами Корпорации, принятыми в его развитие, а также в соответствии с организационными регламентами организаций Корпорации.
Создание АС ФЗД в ГК «Ростех» на основе программного продукта «1С:Управление холдингом 1.3.» позволило добиться решения поставленных задач. Система введена в промышленную в промышленную эксплуатацию 20 декабря 2018 года.
Оценка внедрённой информационной системы:
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера «1С»: 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
От лица Корпорации «Ростех» хотелось бы выразить большую благодарность коллективу компании ООО «Аксиома-Софт Консалтинг» за высокое качество выполненных работ, проявленную активность и ответственный подход к решению поставленных задач. Надеемся на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.
С уважением,
Генеральный директор А.Т.Бедиров
Годовой отчёт государственной корпорации «Ростех» за 2017 год
В 2017 году продолжилось усиление ключевой роли фондов Корпорации как механизма целевого перераспределения средств между кластерами и холдинговыми компаниями.
На начало года общий объем средств, сконцентрированных в целевых фондах Корпорации, достиг 19,3 млрд рублей.
На докапитализацию фондов в 2017 году направлена часть прибыли Корпорации за 2016 год в сумме 24,5 млрд рублей, что составляет более 87% от средств, поступивших в Корпорацию в виде дивидендов организаций. Это свидетельствует о решении задачи концентрации ресурсов кластеров с целью их дальнейшего перераспределения между целевыми фондами.
На уровне корпоративного центра принимались решения о финансировании приоритетных проектов с учетом инвестиционных потребностей, а также стоящих перед Корпорацией задач по антикризисному управлению, финансовому оздоровлению и финансированию социальных программ, на общую сумму более 18,7 млрд рублей (профинансировано в 2017 году порядка 9,5 млрд руб.), без учета целевого финансирования инвестиционных проектов АО «ОДК» в рамках исполнения распоряжения Правительства Российской Федерации от 26.05.2016 №1019-рс за счет средств, поступающих от продажи медесодержащего сырья, полученного в виде имущественного взноса Российской Федерации в Корпорацию.
Таким образом, 76% средств кластеров, перераспределенных на докапитализацию целевых фондов в 2017 году, использованы через фонды на финансирование приоритетных проектов и адресную финансовую поддержку организаций Корпорации.
Механизм перераспределения финансовых ресурсов между кластерами и холдинговыми компаниями разработан и реализован также на базе специально созданной организации Корпорации — АО «РТ-Финанс», выступающей пул-лидером Корпорации и осуществляющей финансирование.
В рамках выполнения задачи по повышению эффективности управления временно свободными денежными средствами Корпорации в 2017 году АО «РТ-Финанс» существенно увеличило объемы внутригруппового финансирования (привлечения и предоставления займов от организаций Корпорации).
Среднемесячный объем (портфель) привлеченных АО «РТ-Финанс» займов вырос с 7,5 млрд руб. (за 1 квартал 2017 года) до 13,5 млрд руб. (за 4 квартал 2017 года). Привлечение средств от организаций Корпорации осуществлялось АО «РТ-Финанс» по ставкам, соответствующим наиболее высоким ставкам уполномоченных банков, что позволило обеспечить организациям Корпорации максимально эффективное размещение временно свободных денежных средств и максимизацию доходов.
Среднемесячный объем выданных АО «РТ-Финанс» займов вырос со 195 млн руб. (за 1 квартал 2017 года) до 587 млн руб. (за 4 квартал 2017 года).
Предоставление займов организациям Корпорации осуществлялось по ставкам ниже ставок уполномоченных банков, что позволило организациям Корпорации получить существенную экономию на процентных расходах. Приведенные выше показатели отражают позитивную динамику использования внутригруппового финансирования как механизма перераспределения ресурсов между кластерами и холдинговыми компаниями.
В целях повышения качества и скорости принимаемых решений в рамках финансового управления Государственной корпорацией «Ростех» в 2017 году инициировано развитие информационно-аналитических ресурсов финансового блока.
С учeтом задач Корпорации и функциональных характеристик требуемой системы в результате конкурентных процедур реализуется проект автоматизации следующих бизнес-процессов: управление финансовыми потоками и ликвидностью, управленческий учет и бюджетирование, управление закупочной деятельностью, управление договорной деятельностью.
В качестве пилотной зоны проекта определены Государственная корпорация «Ростех», АО «Вертолеты России», АО «ОДК», АО «Технодинамика», ООО «РТ-Информ» и ООО «РТ-Комплектимпекс». В случае успешной реализации пилотный проект будет тиражирован на все организации Корпорации.
Создание автоматизированной системы управления финансами и закупочной деятельностью Корпорации позволяет существенно продвинуться в оптимизации и синхронизации бюджетного, инвестиционного и закупочного процессов, повышении эффективности управления финансами, обеспечивает сближение контуров бюджетирования и МСФО и перераспределение финансовых ресурсов между кластерами.
В рамках проекта запланированы необходимые мероприятия по автоматизации закупочной деятельности, результаты которых будут использованы при разработке Единой информационной системы закупок в масштабах государства.
В 2017 году Государственной корпорацией «Ростех» в рамках Единого корпоративного Казначейства (ЕКК) продолжена работа, направленная на повышение эффективности управления денежными потоками путем:
Методология реализации казначейских операций
В Государственной корпорации «Ростех» создана и действует система централизованного Казначейства, реализованная в вертикали «Корпорация — холдинговая компания Корпорации — организация холдинга» и предусматривающая исполнение требований и процедур, утвержденных едиными методологическими документами ЕКК по всем основным казначейским бизнес-процессам.
Реализуемые в настоящее время этапы проекта построения единого централизованного Казначейства Корпорации уже позволяют осуществлять перераспределение средств на межхолдинговом уровне, осуществлять контроль исполнения бюджетов организаций Корпорации на уровне Корпорации и т. д.
В 2017 году проводилась работа по повышению эффективности всех бизнес-процессов, регулируемых действующими регламентами ЕКК, в том числе:
На основании процесса заблаговременного планирования поступлений и платежей, предусмотренного регламентом оперативного планирования и управления ликвидностью Корпорации и организаций Корпорации разработан новый эффективный механизм управления ликвидностью за счет использования механизма таргет-бэлэнсинг (аккумулирование остатков денежных средств организаций на едином счете). В 2017 году запущен опытный этап данной технологии в рамках пилотного холдинга.
Автоматизация казначейских бизнес-процессов
Автоматизация казначейских бизнес-процессов в Государственной корпорации «Ростех» и ее организациях осуществляется на базе единого централизованного методологического и информационно-технологического решения, а также путем внедрения во всех организациях специализированной IT-системы, интегрируемой с платежными системами обслуживающих банков — автоматизированной системы Единого корпоративного Казначейства (АС ЕКК).
В 2017 году продолжена работа по увеличению функциональности АС ЕКК. На конец 2017 года автоматизированы основные шесть казначейских бизнес-процессов: кредиты, депозиты, минимальный неснижаемый остаток, проценты на остаток, документарные операции (банковские гарантии), лицевые счета в Управлении Федерального казначейства.
Работы по настройке автоматизации ключевых бизнес-процессов Казначейства и их совершенствованию проводятся на постоянной основе.
В 2017 году проведена разработка и подготовка к внедрению блока управления ликвидностью Государственной корпорации «Ростех» и организаций Корпорации в рамках автоматизированной системы финансовой и закупочной деятельности Корпорации и организаций Корпорации (АС ФЗД).
Взаимодействие с внешними организациями
В целях обеспечения сохранности денежных средств организаций Государственной корпорации «Ростех» и сокращения банковских расходов Казначейством Корпорации в 2017 году продолжена работа по аккумулированию денежных средств и операций организаций Корпорации в наиболее надежных и финансово-устойчивых банках. Продолжена активная работа по оптимизации взаимодействия организаций с обслуживающими банками в части улучшения условий совершения финансовых операций организаций Корпорации, сокращения срока предоставления банками условий совершения финансовых сделок и других мероприятий.
Продолжена работа по следующим направлениям:
Казначейством Государственной корпорации «Ростех» в 2017 году обеспечено эффективное казначейское сопровождение операций Корпорации, отлажены процедуры взаимодействия с Федеральным казначейством по вопросам открытия и сопровождения лицевых счетов Корпорации в Управлении Федерального казначейства (УФК) по г. Москве, санкционирования осуществляемых Корпорацией операций. Кроме того, Казначейством Корпорации организован непрерывный контроль и мониторинг своевременного финансирования федеральных целевых и государственных программ посредством проведения централизованного администрирования средств федерального бюджета, операции по которым осуществляются через лицевые счета территориальных органов Федерального казначейства, посредством АС ЕКК.
Управление финансовыми рисками
В современных условиях одними из основных видов рисков для Государственной корпорации «Ростех» и ее организаций являются финансовые риски, система управления которыми в Корпорации уже внедрена и функционирует. Система управления финансовыми рисками (СФР) Корпорации и ее организаций является частью ЕКК и общей системы управления рисками. В рамках ЕКК сформирована единая для Корпорации и ее организаций методологическая и нормативная база по управлению различными видами финансовых рисков: кредитными, валютными, процентными, рисками ликвидности, а также рисками при размещении временно свободных средств Корпорации и ее организаций.
В целом каждый бизнес-процесс ЕКК в вертикали «Корпорация — организация Корпорации» построен и функционирует таким образом, чтобы реализовать управление соответствующим видом финансовых рисков. СФР и ЕКК интегрированы в систему управления Корпорации, что позволяет оценивать и минимизировать финансовые риски в процессе принятия органами управления Корпорации управленческих решений.
В СФР действует инструментарий управления следующими финансовыми рисками: