Действия при подъеме по тревоге комплексная тренировка в составе батальона

Занятие 1. Т а к т и к о – с т р о е в о е. Тренировка в составе штатного взвода и роты. Экипировка и снаряжение военнослужащего.

Выполнение личным составом подразделений обязанностей согласно боевому расчету.

Занятие 2. Т а к т и к о – с т р о е в о е. Комплексная тренировка в составе роты. Отработка вопросов сбора роты и выполнения военнослужащими должностных обязанностей согласно боевому расчету.

Занятие 3. Т а к т и к о – с т р о е в о е. Комплексная тренировка в составе батальона. Выполнение обязанностей согласно боевому расчету.

Занятие 4. Т а к т и к о – с т р о е в о е. Комплексная тренировка в составе воинской части. Выполнение обязанностей согласно плану перевода с мирного на военное время. Тренировка в действиях по сигналам оповещения.

Мероприятия, проводимые по введению промежуточных степеней готовности, должны обеспечивать повышение готовности подразделений к выполнению боевых задач. Перечень этих мероприятий и порядок действий по ним являются специфическими для каждой части и зависят от целого ряда факторов.

С получением сигнала «БОЕВАЯ ТРЕВОГА» дежурный по роте подтверждает прием сигнала, убеждается в его достоверности, отмечает время поступления в подразделение и далее действует в соответствии с положениями «Инструкции дежурному по роте».

До прибытия в подразделение офицеров или старшины роты дежурный руководит действиями личного состава. Силами наряда по роте он организует охрану расположения, проверяет наличие и численный состав команд, выделяемых от подразделения, и производит их отправку к местам работ, осуществляет контроль за прибытием посыльных и их отправку в состав команд. С прибытием в роту одного из офицеров или старшины роты дежурный по роте докладывает прибывшему о времени поступления сигнала, перечень и содержание мероприятий, выполненных в подразделении на данное время, и действует согласно его указаниям.

С прибытием в парк водители вскрывают машины, снимают их с консервации и приводят в готовность к использованию согласно технологическим картам, которые разрабатываются в подразделении с целью обеспечения заранее скоординированных действий каждого члена экипажа при снятии техники с хранения, подготовке ее к движению и приведении в боевую готовность исходя из следующих условий: географических, климатических, размещения техники в боксах и на открытых стоянках, вида хранения и способа герметизации корпусов, укомплектованности личным составом, оснащения парковым оборудованием и средствами механизации.

Погрузочные команды прибывают к местам выполнения работ, поступают

враспоряжение начальников объектов и под их руководством осуществляют погрузку на автотранспорт войсковых запасов материальных средств, необходимых для обеспечения боеспособности части и выполнения первоочередных мероприятий для приема граждан, пребывающих в запасе, и автотранспорта предприятий, предназначенного для укомплектования подразделений.

Команды, выделяемые на пункты приема личного состава и техники или на приведение боеприпасов в окончательно снаряженный вид, поступают в распоряжение соответствующих начальников пунктов.

По выполнении предусмотренных планом мероприятий команды убывают

в свои подразделения установленным порядком.

Получение вооружения и расходных средств со складов воинской части командирами подразделений осуществляется по накладным, заблаговременно оформленным в соответствии с расчетом на выдачу. Первые экземпляры накладных хранятся у начальников служб, а вторые вместе с раздаточными ведомостями – в папках командиров подразделений.

Выход подразделения в район сосредоточения осуществляется по установленному сигналу и в зависимости от наличия маршрутов может осуществляться батальонными или ротными колоннами с выделением от них непосредственного охранения. Колонны проходят исходный пункт (рубеж) в точно установленное командиром части время.

Для организованного выхода подразделений в район сосредоточения на территории военных городков, вблизи парков и складов назначаются пункты сбора. В этих пунктах производится сбор личного состава подразделений, завершается его экипировка и осуществляется посадка на боевую технику (автотранспорт) для выдвижения в район сосредоточения. Машины, загруженные материальными средствами на складах, в пункты сбора своих подразделений следуют самостоятельно. Пункты сбора должны знать все солдаты, сержанты и офицеры.

По завершении выхода личного состава в пункты сбора командиры батальонов (дивизионов) и отдельных рот (батарей) уточняют (ставят) задачу подчиненным подразделениям на дальнейшие действия. В пункте постоянной дислокации временно остается лишь личный состав, выделенный для охраны и сдачи казарм и имущества, не берущегося в поход.

При выходе в район сосредоточения управление подразделениями части осуществляется с командного пункта короткими сигналами и через посты комендантской службы, а в районе сосредоточения – преимущественно путем личного общения или с использованием только проводных и подвижных средств связи.

Для охраны района сосредоточения на угрожаемые направления могут выставляться сторожевые посты и организовываться патрулирование.

Одновременно организуется противовоздушная оборона и оборудуются укрытия для личного состава и техники, а также принимаются меры маскировки.

Инженерное оборудование района начинается немедленно с его занятием. В первую очередь оборудуются открытые и перекрытые щели, окопы, траншеи, ходы сообщения, блиндажи и убежища для личного состава, окопы и укрытия для вооружения и техники, возводятся сооружения для командных и медицинских пунктов, на опасных участках устраиваются заграждения, подготавливаются пути выдвижения, оборудуются пункты водоснабжения.

В последующем дооборудуются командные и медицинские пункты, совершенствуются ходы сообщения, устраиваются убежища на каждое подразделение, оборудуются основные и ложные объекты, дополнительно устраиваются заграждения, подготавливаются пути выхода и маневра из района сосредоточения.

О выполнении комплекса мероприятий командиры докладывают по команде. При докладе указываются укомплектованность подразделения личным составом, наличие техники и ее состояние, количество выделенных запасов военно-технического имущества, уровень морального и психологического состояния личного состава.

В последующем, в соответствии с указаниями старших начальников, командиры подразделений проводят боевое слаживание.

Боевое слаживание подразделений заключается в проведении заблаговременно спланированных мероприятий, направленных на своевременную их подготовку к выполнению боевых задач.

Основными задачами боевого слаживания являются: обучение личного состава выполнению своих функциональных обязанностей; своевременная подготовка вооружения, военной техники к боевому применению, изучение их устройства и правил эксплуатации; подготовка подразделений в штатной организации военного времени к выполнению боевых задач.

Командиры рот и взводов проводят боевое слаживание в мирное время и продолжают его в период приведения подразделений в боевую готовность.

Командиры рот и взводов лично организуют и проводят занятия по боевому слаживанию, несут ответственность за качественное их проведение и подготовку подразделений к выполнению боевых задач.

Источник

Действия при подъеме по тревоге комплексная тренировка в составе батальона

Лекция по тактической подготовке для студентов Новосибирского Государственного Университета

Учебные цели:

Руководства:

Материальное обеспечение:

Организационно-методические указания:

Обращается особое внимание наращиванию готовности войск к отражению внезапного нападения противника, с применением всех современных средств борьбы, а также к выполнению задач в чрезвычайной обстановке.

Главная задача – быть в готовности к немедленному выполнению боевых задач.

Особое внимание обращается на освоение способов скрытого отмобилизования и приведения частей и подразделений в полную боевую готовность, обеспечения их развёртывания и завершения подготовки к ведению боевых действий в кратчайшие сроки.

Боевая готовность зависит от:

Проводятся следующие мероприятия:

3. Порядок действий личного состава подразделений по тревоге.

В нём должно быть предусмотрено:

В боевом расчёте подразделения определяется:

Действия дежурного и дневального по роте по сигналу «Боевая тревога»:

Получив сигнал «Боевая тревога», дежурный по роте

Оружие выдаётся в порядке очерёдности согласно боевому расчёту:

Действия посыльных, водителей и погрузочных команд по сигналу «Боевая тревога»

В районе сбора по тревоге:

Обязанности командира взвода по тревоге:

Приложение №1
Список предметов экипировки офицеров по тревоге

Приложение №2
Список предметов экипировки солдат

Источник

Комплексная тренировка в составе воинской части (полка).(третий день занятий)

111. Комплексная тренировка в составе воинской части (полка).(третий день занятий)

Занятие в составе воинской части (полка) проводится под руководством командира воинской части (полка). Его следует начинать одновременно во всех подразделениях с передачей сигнала (распоряжения) в приведение в боевую готовность от дежурного по воинской части. Сигнал (распоряжение) целесообразно передавать за 30-40 минут до общего подъема личного состава предусмотренного распорядком дня воинской части.

При проведении занятий в составе воинской части (полка) необходимо практически отработать следующие вопросы:

1.Подъем по тревоге, выполнение мероприятий плана приведения в боевую готовность комплексно в ППД в режиме «час за час» (оповещение, сбор, усиление охраны, и т.д.).

2.Выход из военного городка.

3.Выдвижение подразделений в районы сосредоточения по установленным маршрутам выдвижения с подробным их изучением механиками-водителями, командирами экипажей (расчетов) и водителями колесных машин.

4.Организация разведки и охранения при совершении марша и в районе сосредоточения.[10]

5.Организация службы регулирования и комендантской службы.

6.Организация управления при выдвижении и с выходом в район сосредоточения.

С выходом в район сосредоточения подразделения занимают свои районы расположения.

Командиры подразделений проверяют наличие личного состава, техники и вооружения, организуют их размещение и боевое обеспечение (разведку, непосредственное охранение и маскировку), определяют задачи по инженерному дооборудованию района и организации связи, Представляют п штаб батальона (дивизиона, полка) ведомости боевого и численного состава.

Отделения (экипажи, расчеты) изучают пути подхода к укрытиям и выхода из них для построения « репные и батальонные колонны.

Экипажи боевых машин, выделенных по расчету, готовят вооружение и технику к боевому применению.

Отрабатываются действия всего личного состава воинской части (полка) по должностным обязанностям и сигналам. Подразделения тренируются в действиях по отражению внезапного нападения наземного противника.

Подразделения связи обеспечивают связь с подразделениями, подчиненными и вышестоящими штабами.

После проверки личного состава в районе сосредоточения и установления связи с вышестоящим штабом, подразделения воинской части (полка) приступают к дооборудованию района в инженерном отношении (если это необходимо и возможно), тренировке личного состава на выведенной технике, выполнению маскировочных мероприятий и других задач но плану занятия.

После выполнения всех мероприятий и доклада командиру соединения командир воинской части организует возвращение личного состава и техники в пункты постоянной дислокации.

КШТ следует начинать одновременно во всех воинских частях соединения с передачей сигнала (распоряжения) на приведение в боевую готовность. Организуется работа на пунктах управления в пунктах постоянной дислокации.

Подготовка тренировки со штабами соединения воинской части и комплектующими военными комиссариатами осуществляется под руководством командира соединения и начинается заблаговременно, но не позднее, чем за месяц до начала ее проведения.

Для проведения тренировки разрабатывается план проведения тренировки; тактическое задание; вводные и распоряжения, вручаемые обучаемым в ходе тренировки; частные планы помощников руководителя и организационные указания.

За 5-7 суток до начала тренировки обучаемым вручается тактическое задание исходной обстановки и организационные указания по подготовке и проведению тренировки.

С получением сигнала могут отрабатываться следующие вопросы:

— оповещение и сбор личного состава, проверка его экипировки;

— реальность и согласованность планов отмобилизования и приведения в боевую готовность части с планами призыва и поставки моторесурсов комплектующих военкоматов;

— взаимодействие комплектующими военными комиссариатами и другими взаимодействующими органами.

В ходе тренировки руководитель тренировки и его помощникиi

заслушивают решения обучаемых, осуществляют контроль за доведением задач до подчиненных.

По мере готовности разработанных документов руководитель тренировки и его помощники проверяют их содержание и дают им оценку. После отработки каждого вопроса руководитель тренировки может провести частный разбор, указывая на положительные и отрицательные стороны в работе обучаемых и пути устранения недостатков.

По окончании тренировки проводится ее разбор, где указывается, п какой степени достигнуты учебные цели тренировки, дается оценка каждому командиру, офицеру управления, общая оценка подготовки слаженности штабов, а также определяются задачи по устранению выявленных недостатков.

КШТ следует начинать одновременно во всех соединениях и воинских частях округа с передачей сигнала (распоряжения) на приведение в боевую готовность. Организуется работа на пунктах управления в пунктах постоянной дислокации.

Для проведения тренировки разрабатывается план проведения тренировки; тактическое задание; вводные и распоряжения, вручаемые обучаемым в ходе тренировки; частные планы помощников руководителя и организационные указания.

За 5-7 суток до начала тренировки обучаемым вручается тактическое задание исходной обстановки и организационные указания по подготовке и проведению тренировки.

С получением сигнала могут отрабатываться следующие вопросы:

— оповещение и сбор личного состава, проверка его экипировки;

— развертывание пунктов управления с выходом оперативных групп на запасные командные пункты;

— реальность и согласованность планов отмобилизования и приведения в боевую готовность части с планами призыва и поставки моторесурсов комплектующих военкоматов;

— вопросы взаимодействия воинской части с комплектующими военкоматами.

В этом вопросе ограничения должны быть сведены до минимума, только таким путем можно добиться наиболее вероятного приближения учебы к реальным условиям обстановки.

В ходе тренировки руководитель тренировки и его помощники заслушивают решения обучаемых, осуществляют контроль за доведением задач до подчиненных.

По мере готовности разработанных документов руководитель тренировки и его помощники проверяют их содержание и дают им оценку. После отработки каждого вопроса руководитель тренировки может провести частный разбор, указывая на положительные и отрицательные стороны в работе обучаемых и пути устранения недостатков.

По окончании тренировки проводится ее разбор, где указывается, в какой степени достигнуты учебные цели тренировки, дается оценка каждому командиру, общая оценка подготовки слаженности штабов, а также определяются задачи по устранению выявленных недостатков.

Командиры подразделений подводят итоги занятий со всеми личным составом подразделений.

Таким образом, результаты замятий обобщаются и используются для уточнения приведения в боевую готовность с учетом реальной укомплектованности, временных показателей, организации регулирования и комендантской службы, задач усиления охраны и обороны штабов, складов вооружения и боеприпасов и других охраняемых объектов.

1. ФЗ «О внутренних войсках МВД РФ» от 6 февраля 1997г. № 27-ФЗ с изменениями на 10 января 2003 г. № 12-ФЗ.

2. Временный устав внутренних войск МВД России.

6. Приложение к журналу « На боевом посту». «Войсковой вестник» 4 – 2003г.

[2] Наставление служебно-боевой деятельности ЧОН и СМВЧ ч. I – II.

[3] Временный устав внутренних войск МВД России.

[4] Временный устав внутренних войск МВД России.

[5] Временный устав внутренних войск МВД России.

[6] Приложение к журналу « На боевом посту». «Войсковой вестник» 4 – 2003г.

[8] Приложение к журналу « На боевом посту». «Войсковой вестник» 4 – 2003г.

[10] Наставление служебно-боевой деятельности ЧОН и СМВЧ ч. I – II.

Источник

Начальник 3 а/парка

147 автомобильной базы

Министерства Обороны РФ

«___» _________ 2005 года

по тактической подготовке

с молодым пополнением 9 а/колонны
Тема №2: «Действия личного состава при подъеме по тревоге.

Занятие №1: «Тренировка в составе автомобильного отделения (взвода)»

2) Вселить чувство уверенности в своих действиях при подъеме части по тревоге.

Место: Казарма, строевой плац, парк.

Литература: Учебник сержанта автомобильных войск.

Вводная часть

минут

Основная часть

Не следует забывать о том, что успех обычно сопутствует настойчивым, которые не бояться трудностей, не ищут легких путей в овладении боевыми специальностей, считают делом чести заслужить все высшие знаки воинской доблести.

Большую роль в достижении этой цели играет повышение классной квалификации, освоение смежных специальностей, достижение полной взаимозаменяемости на боевом посту, в расчете, экипаже, отделении.

Высококлассные специалисты намного эффективнее используют Боевые возможности вооружения техники. Они редко допускают поломки, быстрее устраняют неисправность, у них шире не только технический, но и тактический кругозор.

Если воин по-настоящему глубоко проникся пониманием огромной личной ответственности, которая возложена на него народом за безопасность священных рубежей Отчизны, то он будет делать все необходимое, чтобы боеготовность постоянно поддерживалась на должном уровне.

Вывод: Не смотря на некоторое потепление отношений между государствами в мире многие страны продолжают наращивать военный потенциал. В создавшейся обстановке Вооруженные Силы России должны поддерживать высокую боевую готовность, необходимую для защиты Отечества.

Части и подразделения находятся в местах постоянной дислокации.

Части сокращенного состава и кадры, которые комплектуются по мобилизационному плану офицерами, прапорщиками, сержантами и солдатами действительной службы, а также личным составом запаса, осуществляют прием организационного ядра, подготовку к выводу техники, вооружения и материальных средств в запасной район, развертывание пунктов приема приписного состава.

В состав организационного ядра входят офицеры кадра и запаса, водители, механики-водители, военнослужащие дефицитных специальностей, крайне необходимых для обеспечения организационного приема приписного состава и техники с народного хозяйства.

Части сокращенного состава и кадра приступают к приему приписного состава и техники с н/х. Подразделения комплектуются по мобилизационному плану личным составом запаса до полной штатной численности военного времени.

Ответственность за качественное комплектование подразделения военнообязанными возлагается на командира и районного военного комиссара, которые обязаны постоянно изучать и знать личный состав, приписанный из запаса. Командир части согласует с военным комиссаром сигналы и порядок отправки команд на пункт приема личного состава.

Поставка недостающей автомобильной техники в подразделение осуществляется непосредственно с предприятий и организаций со штатными водителями.

План подъема подразделения по тревоге. порядок выхода личного состава в парк, на склад, в пункт сбора.

Войска по тревоге с развертыванием частей и подразделений снятием техники и вооружения с хранения, выходом всей техники в районы могут быть подняты только распоряжения командующего войсками округа и выше.

В боевых расчетах указывают, кто, что делает в случае объявления тревоги. Например, сколько человек и кто именно от роты, какая машина выделяется на погрузку боеприпасов батальона или полка. Или кто из солдат выносит боевые патроны из ружейной комнаты, любое другое имущество роты, кто отвечает за светомаскировку окон и т.д. Сигнал «Тревога» в подразделение поступает по системе оповещения «Шнур» и дублируется по телефону. Система оповещения «Шнур» представляет собой централизованную проводную систему оповещения от дежурного по полку ко всем подразделениям полка. Пульт управления системой «Шнур» находится в комнате дежурного по полку, а в подразделениях звуковое световое табло оповещения. Это дает возможность оповещать все подразделения одновременно в минимальные сроки.

Приняв сигнал «Тревога», дежурный по роте поднимает весь личный состав (если сигнал поступил ночью) или отправляет для оповещения подразделения посыльных к местам проведения ротных занятий. Оповещает офицеров роты, отправляет к дежурному по части выделяемые от подразделения команды.

Источник

• ← Сотрудник не выходит на работу и не выходит на связь что делать как уволить
• Что в английском языке считается словом →