Дистанционное обучение управленческий учет
Система управленческого учета и бюджетирования
Начало занятий 27 января 2022г. Приём документов до 24 января 2022г.
Цель программы:
Формирование профессиональных компетенций для построения системы управленческого учета и бюджетирования в коммерческой компании, позволяющей эффективно управлять затратами по бизнес-процессам, оценивать финансовые последствия операционных решений, планировать и анализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности компании.
Прохождение дополнительной профессиональной подготовки по программе:
Уникальные особенности:
Пререквизиты (базовые требования)
Во время обучения слушатели смогут получать консультации преподавателя
Эксперт по контроллингу и разработке систем управления компанией
Менеджеры и специалисты, имеющие среднее профессиональное образование или высшее образование; лица, получающие высшее образование.
Мария Троянова
Ведущий экономист ООО «Монолитхолдинг», г. Красноярск
Мне данный курс показался очень полезным. Материал преподнесён сжато, но отражены все ключевые моменты: определение безубыточного объема производства, расчёт себестоимости исходя из релевантных затрат, большой блок посвящён калькуляции по полным затратам и директ-костинг, достоинствам и недостаткам каждого из методов, далее логично рассмотрены методы ценообразования и трансфертные цены, ну и завершающая тема-бюджетирование.
В своей работе я занималась лишь последним, в этом плане, мне было легче всего осваивать именно темы, посвящённые бюджетированию, т.к. я уже знакома со структурой и видами бюджетов. Тем не менее, было новым и полезным узнать о построении бюджетов на приростной основе через расчёт чистого оборотного капитала и потребности в финансировании. Не менее полезным был блок об анализе спрогнозированных бюджетов: про способ разграничивания влияния контролируемых и неконтролируемых факторов и оценку их влияния мне ничего не было известно.
Если предоставленного материала оказывалось недостаточно (а это происходило почти всегда), можно было почитать литературу по этой теме, ну а объемные контрольные задания помогли лучше разобраться в каждом вопросе и закрепить материал.
Нисколько не жалею о потраченном времени, все было чрезвычайно полезно для более глубокого понимания всех процессов, происходящих в компании. С удовольствием рекомендую!
Валерий Петров
Заместитель начальника управления по планированию и анализу АО «НПК», г.Москва
бы хотел поблагодарить Валерия Миняева за прекрасно подготовленный материал, очень четкое и понятное изложение, интересные контрольные работы, которые было не так-то легко решить.
Также спасибо всей вашей команде, ответы легко и интуитивно понятно загружались, сайт работал безупречно.
В 2019 году планирую продолжить обучение, присматриваюсь к нескольким программам, пока ещё не принял конкретного решения.
Владимир
Экономист АО «Меркурий», г. Уфа
Работаю экономистом на участке ценообразования и за время прохождения курса расширил свое понимание экономики предприятия в целом и происходящих процессов. Улучшилось понимание собственной работы и появилась уверенность за то дело, которое делаю. Работать стало легче. Появился интерес к экономике предприятия, финансам, бюджетированию: увидел в этом профессиональный ориентир. Благодарю создателей и ведущих курса за работу.
Техническое оснащение
обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.
Индивидуальный подход к слушателям
Авторские учебно-методические материалы
Сопровождение процесса обучения
Поэтапный контроль знаний
каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,
по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,
Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет
понадобится для освоения
для зачета в своем вузе
О курсе
Управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.
Формат
Курс «Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет» включает двадцать одну тему, объединенных в четыре раздела (модуля):
Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.
Каждая тема начинается с видеолекции.
Программа курса
Введение
Модуль 1. Введение в правленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета
Модуль 2. Классификация систем управленческого учета: классификация систем по способу группировки затрат
Модуль 3. Классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета
Модуль 4. Планирование. Бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений
Итоговая аттестация
Результаты обучения
Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управленческий учет»:
ТОП-19 курсов «Управленческий учет» в 2021 году: обучение онлайн. Платные и бесплатные. Рейтинг, сравнение, стоимость.
1 место. Курс «Управление» — Skillbox
Профессии:
2 место. Курс «Управленческий учёт: методики современных компаний» — PwC
Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.
Результат семинара:
Основные темы:
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
3 место.Курс «Управленческий учет и контроллинг: практика применения» — Русская Школа Управления
Что входит:
Программа:
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э. Баумана
Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.
По окончании курса Вы узнаете:
Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.
Программа курса:
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Финансовый Университет
Программа ориентирована на подготовку специалистов, способных организовывать работу по методологии и организации управленческого учета, как инструмента планирования, учета и анализа деятельности организации.
В ходе обучения слушатели научатся:
Теоретическая часть учебной программы курса управленческого учета и бюджетирования подкреплена наглядными примерами из практики управления предприятиями в различных сферах деятельности и комплексом задач для закрепления полученных знаний на практике.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.
Курс «Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel. Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
Вы научитесь:
Программа курса:
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 ак. ч.)
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак. ч.)
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 ак. ч.)
Курс «Управленческий учет» — НОУ ИНТУИТ
В курсе освещены основные концепции управленческого учета и их использование в учетно аналитической практике организаций.
План занятий:
Курс «Управленческий учет» — Учебно-консалтинговый центр “Панорама”
Для кого предназначен курс?
Результат обучения:
Программа курса:
По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат на русском и английском языках.
Курс «Управленческий учет и контроль» — Школа бизнеса Альфа Мегагрупп
Что вы получаете?
Программа курса:
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — МВШЭ
Обучение рассчитано на слушателей с достаточно высоким уровнем подготовки:
Программа обучения:
Чему вы научитесь на этом курсе:
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — NBU
Содержание курса:
Курс «Управленческий учет: учим вас понимать финансовую отчетность» — klerk
Этот курс про то, как улучшить работу вашей компании, просто умея правильно анализировать финансовую отчетность.
Чему научитесь:
Кому подойдёт этот курс:
Программа курса:
Вы получите сертификат, который подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при принятии важного решения, устройстве на новую работу.
Дистанционное обучение управленческий учет
Это интересная и востребованная сфера деятельности, в которой Вы сможете стать высокооплачиваемым специалистом.
Данный дистанционный курс поможет Вам легко освоить все необходимые для данной сферы деятельности знания в кратчайшие сроки.
Получайте новые знания эффективнее благодаря современной системе дистанционного образования в Новом Бизнес Университете. В процессе дистанционного обучения с Вами всегда на связи будет Ваш личный куратор по данной программе, который поможет разобраться во всех аспектах сферы деятельности.
По окончании данного дистанционного курса в Новом Бизнес Университете, Вы получите пакет документов (официальный диплом, международное приложение на английском языке и квалификационный сертификат) и при необходимости сможете воспользоваться содействием в трудоустройстве среди большого количества наших коммерческих и государственных партнёров в России и за рубежом.
Качество Вашего обучения в Новом Бизнес Университете гарантируется государственной лицензией на образовательную деятельность от Департамента Образования г. Москвы №038379, а также российскими и международными сертификатами ГОСТ Р №EAC.04ИБН1.СУ.6222 и ISO 9001:2015 №МСК.ОС1.Б03369.
Полученный Вами документ об обучении в Новом Бизнес Университете обязательно будет автоматически внесён в реестр ФИС ФРДО, что гарантирует Вам его официальность.
Чтобы стать высокооплачиваемым специалистом в сфере управленческого учета и бюджетирования в самое ближайшее время, начните дистанционное обучение прямо сейчас, жмите на кнопку «Начать обучение бесплатно»!
Управленческий учет
понадобится для освоения
для зачета в своем вузе
Курс «Управленческий учёт» направлен на формирование у слушателей навыков принятия управленческих решений на основе финансовой и нефинансовой информации об операциях и результатах деятельности компании. Среди рассматриваемых тем – роль информации в современной бизнес-среде, технологии и системы для управления эффективностью деятельности организаций, количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами.
О курсе
Курс «Управленческий учёт» направлен на формирование у слушателей навыков принятия управленческих решений на основе финансовой и нефинансовой информации об операциях и результатах деятельности компании. Среди рассматриваемых тем – роль информации в современной бизнес-среде, технологии и системы для управления эффективностью деятельности организаций, количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Часть курса посвящена процессу планирования и бюджетирования в компании как инструменту управления. Особое внимание уделяется применению методов учета затрат: калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам, а также попроцессной и позаказной калькуляции затрат. Анализ затрат оказывает существенное влияние на ценовые решения Обсуждение современных методов учета затрат, таких как учет затрат по видам деятельности, целевое управление себестоимостью, учет затрат жизненного цикла, учет затрат на качество приносит особую ценность программе курса.
Формат
Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен неоцениваемые задания из 15 вопросов (тесты, заполнение пропусков, задания на сопоставление терминов со значениями, расчетные задачи), итоговый экзамен из тестов и расчетных задач.
Информационные ресурсы
4) BPP Learning Media (Firm). (2016). ACCA : Study Text: Paper F5: Performance Management, London: BPP Learning Media. Retrieved from
Cost accounting: a managerial emphasis, Horngren C. T., ISBN: 978-1-292-01822-5, 2015
Требования
Знание основ микро- и макроэкономики
Программа курса
1. Введение в управленческий учет
2. Классификация затрат. Поведение затрат.
3. Количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Учет рабочей силы.
4. Распределение общепроизводственных затрат. Калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам
5. Позаказная калькуляция затрат. Попроцессная калькуляция затрат.
6. Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством
7. Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» (CVP).
8. Планирование и бюджетирование.
9. Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений.
10. Методы оценки проектов.
Результаты обучения
(1) иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2)
(2) владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6)
(3) владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10)
(4) уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14)
(5) владеть навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18).