Для каких целей в практике проектирования используется метод 653

Метод «6+5+3»

Метод заключается в следующем: в группу экспертной команды входят 6 человек, каждый из которых в течение 5 мин должен выдвинуть 3 предложения или высказать 3 гипотезы по поводу некоторого аспекта решаемой задачи или анализируемой ситуации. Идеи каждого эксперта заносятся в специальные формуляры, которые передаются по кругу. После того как были рассмотрены все аспекты поставленной задачи и все эксперты получили возможность высказаться, происходит обсуждение, оценка решений и выбор наиболее верного.

Метод критической атаки

Его принципиальное отличие от классического мозгового штурма в критической направленности обсуждения. Реализация метода включает несколько этапов. На первом этапе каждый участник экспертной группы предлагает свое решение поставленной задачи (свою интерпретацию при анализе ситуации) или свою версию развития событий (при прогнозе). Решение должно предлагаться с подробной аргументацией. Далее каждый эксперт должен ознакомиться с мнениями своих коллег, найти и аргументировать в предлагаемых решениях максимально возможное число слабостей. На следующем этапе эксперты собираются вместе и по очереди обсуждают все выдвинутые решения. Задача каждого — отстоять свою версию решения, а задача оппонентов — ее полностью раскритиковать.

Рис. 6.7. Проведение мозгового штурма в группах

По итогам дискуссии эксперты выбирают то решение, которое вызвало меньше всего нареканий и было наиболее обоснованным.

Экспертное фокусирование

Метод представляет собой одну из форм совместного очного обсуждения проблемы. Эксперты всесторонне рассматривают исследуемую ситуацию, «фокусируются» на ней. Основная цель — выявить структуру данной проблемы, определить по возможности все факторы, определяющие данную ситуацию, установить взаимосвязи между ними. Обсуждение носит более деловой характер, чем при классической версии мозгового штурма.

Все перечисленные методы зависят от качества модератора, т.е. ведущего обсуждение, который должен обладать знаниями групповой психологии, умением управлять группой, направлять в продуктивное русло. Достоинство методов — дискуссионность, поскольку при споре люди начинают активно думать, выдвигать новые доводы.

Однако у этих методов есть серьезные недостатки: если на внутреннем обсуждении собираются специалисты разных должностей, то сотрудники более низких должностей часто прислушиваются и поддерживают мнения вышестоящих руководителей. В компаниях присутствуют разные взаимоотношения с разными подразделениями, у каждого эксперта — разный уровень коммуникабельности, а многие люди придерживаются мнения большинства. Кроме тот, предъявляются высокие требования к качеству анализа информации, которая записывается на аудио- или видеоносителе.

Метод Дельфи также часто используется во внутренней и внешней экспертизе при маркетинговом исследовании. Если грамотно обобщить и обработать индивидуальные оценки квалифицированных экспертов по поводу ситуации на рынке, то можно получить коллективное мнение, обладающее достаточной степенью достоверности и надежности1.

Па первом этапе формируется представительная группа экспертов, перед которыми выдвигается комплекс задач (древо целей) и предлагается выставить свои оценки (в баллах) каждому элементу (фактору), влияющему на решение поставленных задач. Затем мнения экспертов обобщаются. Среднее значение ответа варьирует между 1 и 100 баллами. Чем больше среднее значение, тем важнее каждый элемент. Надежность результата определяется с помощью дисперсии экспертных оценок. Чем меньше дисперсия (разбросанность оценок), тем согласованнее ответы и надежнее результат.

Данный опрос экспертов является анонимным; каждый эксперт не знает, кто еще привлечен к этой работе, и не ознакомлен с ответами других экспертов. Если разбросанность мнений слишком велика, то экспертов знакомят с противоположными точками зрения и их обоснованием. Затем каждому эксперту предлагается изменить свою оценку. И вся процедура повторяется заново до тех пор, пока оценки не сблизятся настолько, чтобы общее решение стало считаться надежным.

Разновидность данного метода, активно используемая в практике маркетингового аудита, представляет собой итерационный (пошаговый) подход, который выделяет факторы внутренней ключевой компетенции для успеха проекта. Каждый из экспертов по 10-балльной системе оценивает каждый из ключевых параметров успеха. В итоге, например, получается общая оценка конкурентоспособности продукта/услуги на конкретном рынке. Метод позволяет выяснить уязвимые места компании. При этом необходимо учитывать значимость каждого фактора, вводя весовые коэффициенты.

На практике при проведении маркетингового исследования это происходит следующим образом. В ходе первого цикла применения метода экспертам направляется электронная анкета, для того чтобы они определили факторы конкурентоспособности. Информация собирается, отсекаются единичные излишне субъективные мнения, остальные факторы расставляются в алфавитном порядке и вновь направляются экспертам для отбора наиболее значимых (например, 10). В ходе следующего цикла выделяются уже только самые значимые факторы, и экспертам предлагается оценить их значимость либо при помощи рейтинговой оценки, ранжируя факторы но местам или кластерам, либо при помощи балльной оценки. Цель этого этапа — получение информации для определения весовых коэффициентов (которые в сумме дают единицу).

При анализе по такому же принципу конкурентов для последующего сравнения необходимо использовать внешнюю экспертизу.

Метод Дельфи позволяет компании снизить возможные недостатки, которые могут проявляться в методах комиссий и фокус-группах, так как реализацию метода можно осуществлять анонимно. А еще можно получать промежуточную информацию экспертов и изменять позицию исследователей в процессе реализации экспертизы, фокусировать маркетинговое исследование на наиболее значимой проблематике, отсекая лишнее.

Кроме представленных выше методов, в практике исследований могут использоваться следующие более специфические методы.

Метод «индивидуального блокнота» представляет собой заочную работу эксперта без непосредственного общения с исследователями. Эксперт получает блокнот, на первой странице которого описана проблема, и затем в течение оговоренного периода времени (определяемого сложностью проблемы и срочностью ее решения) заносит в этот блокнот все свои мысли, идеи, замечания, касающиеся поставленной задачи, после чего сдает блокнот исследователям. Существенную сложность представляет последующая обработка информации и ее интерпретация. Метод требует значительного вовлечения эксперта и, следовательно, предполагает высокий уровень оплаты его труда.

Метод «коллективного блокнота» в основе своей аналогичен методу «индивидуального блокнота», однако в данном случае блокноты получают несколько экспертов, каждый из которых знает, что он является участником экспертной группы. Возможен вариант, когда в начале работы все эксперты собираются вместе и им рассказывают о сущности возникшей проблемы и формулируют задачу. Далее каждый эксперт работает со своим блокнотом в течение определенного времени (при этом также возможно, что разные эксперты сосредоточиваются на разных сторонах проблемы). Второй этап реализации экспертизы заключается в том, что блокноты собираются, информация систематизируется (исследовательской командой или руководителем экспертной группы) н далее в очном совместном обсуждении накопленного и систематизированного материала эксперты приходят к решению проблемы.

Метод номинальных групп представляет собой переходную разновидность от индивидуального опроса к групповому. При реализации этого метода сначала производится индивидуальный опрос одних экспертов, а затем результаты данных интервью так же автономно и независимо друг от друга обсуждаются другими экспертами. Эксперты могут выразить согласие или несогласие с ранее прозвучавшими мнениями, необходимо, чтобы критика или выражение солидарности были четко аргументированы.

Источник

Три способа принимать сложные решения

Как научиться принимать решения без сомнений.

Успех компании зависит от того, какие решения принимают руководители. Можно положиться на интуицию, а можно научиться методикам, которые помогают принимать взвешенные и обдуманные решения.

В этой статье мы рассмотрим три техники, которые помогут найти варианты решений, оценить их и провести групповое голосование.

Поиск решений: Brainwriting, или Метод 635

Этот метод «молчаливого» мозгового штурма был разработан немецким бизнес-консультантом Берндом Рорбахом в 1968 году. Главное отличие от привычного брейнсторма в том, что участники обмениваются идеями письменно.

В брейнрайтинге достаточно строгие правила. В групповой работе принимают участие 6 человек, в каждом раунде каждый участник должен записать 3 идеи, всего 5 раундов. Отсюда и второе название метода — 6-3-5.

За 2-3 дня до рабочей сессии участникам озвучивают проблему и предлагают продумать варианты ее решения, не обсуждая между собой.

Каждый участник получает лист с тремя колонками и шестью строками. В колонки первой строки каждый должен вписать 3 идеи для решения проблемы. Через 3-5 минут листы передают по часовой стрелке.

Во втором раунде участники должны развить/дополнить идеи, которые предложили до них. Так проходит 6 раундов. В результате за 30 минут можно собрать 108 идей (6*3*6).

Сессия может длиться немного дольше, если на каждый последующий раунд выделять на 1 минуту больше — участникам нужно будет прочитать и обдумать все, что уже написано на листе. В этом случае шестой раунд продлится 10 минут, а вся сессия займет 45 минут.

Преимущества Метода 635

Ольга Киселева,
Проджект-менеджер в MegaFon

Принятие управленческих решений

Оценка идей: Матрица принятия решений

Этот метод предложил британский профессор, эксперт в области дизайна Стюарт Пью, поэтому матрицу часто называют матрицей Пью (Pugh Matrix). В русскоязычном пространстве больше принято название «бально-весовая методика» или «метод оценки альтернатив».

Матрицу можно использовать для принятия самых разных решений — от выбора ноутбука до найма сотрудников или переезда в другую страну.

Работать с матрицей достаточно просто.

#1. Составьте список решений. Это могут быть идеи, которые вы собрали с помощью брейнрайтинга. Или, например, несколько вариантов CRM, из которых вы выбираете.

#2. Составьте список критериев. Запишите все аспекты, по которым вы будете оценивать решение. Это может быть стоимость, скорость внедрения, простота реализации, влияние на команду, имидж и другие факторы. Записывайте все, независимо от уровня значимости.

#3. Оцените критерии. Присвойте каждому критерию баллы от 1 (наименее важный) до 5 (самый важный). Это будет вес или повышающий коэффициент для каждого критерия.

#4. Оцените решения по каждому критерию. Можно использовать разные системы оценки: 0-5, 0-10, 0-100. Самый простой, но достаточно наглядный вариант — система оценок −1, 0 и 1.

−1 означает, что решение будет иметь отрицательное влияние

У вас должна получиться такая матрица:

#5. Подведите итоги. Для этого оценку по каждому решению нужно умножить на соответствующий коэффициент (вес) и сложить результаты.

Преимущества Матрицы принятия решений

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Выбор решения: Метод Борда

Метод получил название по имени французского ученого Жана-Шарля де Борда, который в 1770 году предложил такой способ голосования для выборов членов Французской академии наук. Однако корни этой модели намного глубже — похожим образом голосовали в древнеримском сенате.

Сегодня метод Борда используют в бизнесе, политике, спорте и шоу-бизнесе — например, при голосовании на «Евровидении».

Вот как это работает. Каждый участник получает список с возможными решениями и анонимно оценивает их — от лучшего к худшему. Например, если всего участник выставляет 5 оценок, то оптимальный, с его точки зрения, вариант получает 5 баллов, наименее удачный — 1 балл.

Затем участники сдают бланки — и модератор суммирует баллы по каждой идее. Побеждает вариант с максимальным количеством баллов. При очень маленьком разрыве между лидерами можно провести второй тур голосования.

Источник

Методы проектирования

Три группы методов, описанных Сергеевой В.П., с помощью которых можно разрабатывать проекты и обучать проектированию.

Методы проектирования

В проектировании используются десятки методов. Приведем три группы методов, описанных Сергеевой В.П., с помощью которых можно разрабатывать проекты и обучать проектированию.

Первую группу образуют методы, дающие новые парадоксальные решения: «инверсия», «мозговая атака», «мозговая осада», «карикатура».

Метод «инверсия» или проектирование «от противного» заключается в том, что при рассмотрении способов решения проблемы совершается такая их перестановка, которая позволяет получить принципиально новые, порой парадоксальные решения. Например.

Метод «мозговой атаки» является, по сути методом генерирования идей в сжатые сроки и подразумевает этапы:

Близким по структуре к методу «мозговой атаки» является метод «мозговой осады», включающий этапы:

Метод «карикатура» в проектировании используется как эскиз к выявленной проблеме, поиску образного представления проблемной ситуации и нахождению нового неожиданного решения.

II. Вторая группа методов проектирования связана с пересмотром постановки задач.

Это «наводящая задача-аналог», «изменение формулировки задач», «перечень недостатков», «свободное выражение функции».

Метод «наводящая задача-аналог» основан на заимствовании опыта посредством поиска, тщательного анализа достоинств и недостатков и «улучшения» чужих идей в научной и методичес кой литературе.

Данный метод чаще всего используется в работе со школьниками для начального формирования проектировочных умений (например, в работе с младшими школьниками).

Метод «изменение формулировки задач» заключается в расширении границ поиска решения актуальной проблемы. Так, например, меняя формулировки структурных составляющих готового и реализованного проекта, можно выявить интересные решения известной проблемы и определить новые направления деятельности.

Метод «наводящих вопросов» позволяет упорядочить поиск вариантов решения проблемы. Такими вопросами могут быть:

Разновидностью этого метода является прием «Пять почему?», применяющийся на этапе проблематизации с целью извлечения проблемы или «веера» проблем.

Приведем пример использования приема «Пять почему?»

Проблема: рост числа детей и подростков с игровой зависимостью.

Метод «перечень недостатков» можно применять для описания проблемной ситуации, когда необходимо собрать информацию и составить полный развернутый перечень недостатков, подлежащих изменению.

Метод «свободное выражение функции» направлен на описание всех функций, которые должен выполнять предполагаемый проектный продукт и поиск «идеального» результата в виде макета или модели.

III. Третья группа методов – это творческие методы проектирования.

К ним относятся «аналогии», «ассоциации», «неологии», «эвристическое комбинирование», антропотехника».

Суть метода «аналогии» состоит в использовании уже существующих решений в других областях жизнедеятельности. При использовании этого метода интерпретируется аналог первоначальной заимствованной идеи и постепенно доводится до получения проектного замысла.

Метод «ассоциации» связан с извлечением ассоциаций из разных идей по изменению социальной действительности. Применение данного метода в немалой степени способствует развитию образного и ассоциативного мышления школьников.

Метод «эвристического комбинирования» состоит в том, чтобы первоначальную идею проекта перекомпоновать, довести до абсурда, а потом найти в этом рациональное зерно.

Метод «антропотехника» предполагает привязку свойств проектированного объекта к удобству его использования, т.е. определении условий и обстоятельств, наличие которых обеспечит максимальный комфорт для целевой группы проекта.

Таким образом, можно видеть, что существует множество методов, с помощью которых можно создавать оригинальные и интересные проекты.

Оптимальный выбор методов проектирования определяется спецификой деятельности, заложенной в проекте, возрастом участников, длительностью проекта и т.д.

Источник

Для каких целей в практике проектирования используется метод 653

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с АО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

Программа разработана совместно с АО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 16 июля 2009 г. № 653 «Об утверждении Методики определения начальной (максимальной) цены государственных контрактов на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ»

В целях повышения эффективности бюджетных расходов по вновь начинаемым научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам приказываю:

2. Департаментам-заказчикам научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ Минпромторга России при подготовке предложений в План по прикладным научным исследованиям и разработкам (конкурсные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), Планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в рамках федеральных целевых программ и подготовке обоснования начальной (максимальной) цены государственных контрактов руководствоваться Методикой.

3. Контроль за исполнением приказа возложить на заместителя Министра А.В. Дементьева.

Методика определения начальной (максимальной) цены государственных контрактов на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ
(утв. приказом Министерства промышленности и торговли РФ от 16 июля 2009 г. N 653)

I. Общие положения

2. Настоящая Методика разработана в соответствии с:

— приказом Минпромторга России от 12 августа 2008 г. N 75 «Об утверждении порядка формирования плана научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ»;

4. Настоящая Методика не используется при определении начальной (максимальной) цены контрактов на следующие виды работ:

— НИОКР, выполняемые в рамках государственного оборонного заказа;

— НИОКР, выполняемые в соответствии с отдельными решениями Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Правительственных комиссий (в том числе, Военно-промышленной комиссии, Правительственной комиссии по техническому регулированию);

— НИОКР, выполняемые в соответствии с нормативными правовыми актами органов Союзного государства;

— НИОКР, выполняемые в рамках отдельных мероприятий федеральных целевых программ, объемы финансирования которых установлены федеральными целевыми программами (НИОКР по разработке образца техники, технологии, материалов и др.).

II. Общий порядок расчета начальной (максимальной) цены контракта

5. Общий порядок расчета начальной (максимальной) цены контракта включает в себя:

5.1. Формирование общих сведений о предмете контракта и условиях его исполнения.

5.2. Расчет начальной (максимальной) цены контракта на основе метода аналогов.

5.3. Расчет начальной (максимальной) цены контракта на основе сметно-нормативного метода.

5.4. Итоговый расчет начальной (максимальной) цены контракта.

6. При определении начальной (максимальной) цены контрактов НИОКР, выполняемых в рамках мероприятий федеральных целевых программ и НИОКР в области организации материальной информационно-технической инфраструктуры Минпромторга России, допускается использование сметно-нормативного метода с обязательным представлением обоснования невозможности использования метода аналогов.

III. Формирование общих сведений о предмете контракта и условиях его исполнения

7. Для обоснования начальной (максимальной) цены контракта администратор расходов формирует следующие сведения о предмете контракта и условиях его исполнения:

— предмет контракта (наименование НИОКР);

— наименование вида работ в соответствии с Рубрикатором работ (Приложение 1 к Методике);

— администратор расходов (наименование департамента);

— способ размещения заказа;

— момент (месяц) формирования (расчета) администратором расходов начальной (максимальной) цены контракта;

— сроки исполнения контракта;

— основные цели и задачи работ;

— проект технических требований;

— содержание работ (основные этапы работ);

— результаты работ (научно-техническая продукция, ожидаемая администратором расходов в результате выполненной работы);

Типовая форма представления общих сведений о предмете контракта и условиях его исполнения приведена в Приложении 2 к Методике.

IV. Расчет начальной (максимальной) цены контракта на основе метода аналогов

Для обоснования включения в состав выборки контрактов-аналогов администратор расходов должен привести не менее трех параметров сравнения предмета контракта с предметом контракта-аналога, по которым может быть сделан вывод о степени их схожести.

В качестве параметров сравнения выступают: тематика работ, вид работ, объект исследования, результат работ, характеристики результата работ, объем (трудоемкость) работ или другие параметры, самостоятельно определяемые администратором расходов, в соответствии с утвержденными техническими требованиями контракта, для которого формируется начальная (максимальная) цена.

Для каждого из параметров сравнения указываются его наименование, а также значение или характеристика значения в текстовой форме, которые позволяют сделать вывод о степени схожести предмета контракта с предметом контракта-аналога.

9. В качестве источников для поиска информации о контрактах-аналогах могут использоваться:

— официальный сайт Российской Федерации для размещения информации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для федеральных государственных нужд (www.zakupki.gov.ru), официальные сайты субъектов Российской Федерации и муниципальных образований;

— реестр государственных контрактов Российской Федерации (http://reestrgk.roskazna.ru). реестры государственных и муниципальных контрактов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

10. В качестве источников информации о цене контракта-аналога используются цены контрактов, заключенных по итогам размещения заказа.

11. Каждый контракт-аналог, включаемый в выборку для расчета начальной (максимальной) цены на основе метода аналогов, должен иметь различных исполнителей.

12. Предмет контракта-аналога, включаемого в выборку, и предмет контракта, или наименование отдельного вида работ, входящего в контракт, для которого рассчитывается начальная (максимальная) цена на основе метода аналогов, должны принадлежать к одному и тому же виду работ в соответствии с Рубрикатором работ.

13. В состав выборки контрактов-аналогов, в первую очередь, должны включаться контракты-аналоги, дата заключения которых приходится на период времени не превышающий 6 месяцев до момента формирования администратором расходов начальной (максимальной) цены.

Коэффициент приведения цены контракта-аналога к моменту формирования начальной (максимальной) цены рассчитывается, как:

Скорректированное с учетом изменения индекса потребительских цен значение цены контракта-аналога *) рассчитывается как:

В качестве источника информации об индексах потребительских цен используется официальный сайт Росстата (www.gks.ru), раздел «Цены и тарифы».

15. Начальная (максимальная) цена контракта (вида работ) на основе метода аналогов рассчитывается как среднеарифметическая цен контрактов-аналогов, включенных администратором расходов в выборку для расчета начальной (максимальной) цены.

16. Для обоснования расчета начальной (максимальной) цены администратор расходов приводит для каждого из контрактов-аналогов, включенных в выборку, следующие сведения:

— наименование вида работ или видов работ в соответствии с Рубрикатором работ;

— наименование организации, являющейся заказчиком работ;

— наименование исполнителя работ;

— способ размещения заказа;

— номер и дата контракта;

— сроки исполнения контракта;

— основные цели и задачи работ;

— основные требования к выполнению работ;

— содержание работ (основные этапы работ);

— ожидаемые результаты работ (научно-техническая продукция, предлагаемая заказчику в результате выполненной работы);

— наименование параметров сравнения, их значение или характеристика в текстовой форме (в соответствии с пунктом 7 Методики);

— коэффициент приведения цены контракта-аналога к моменту формирования начальной (максимальной) цены (при его использовании);

— скорректированная с учетом изменения индекса потребительских цен цена контракта-аналога (при ее формировании);

— источники информации о контракте-аналоге.

Типовая форма для расчета начальной (максимальной) цены контракта методом аналогов приведена в Приложении 3 к Методике.

V. Расчет начальной (максимальной) цены контракта сметно-нормативным методом

18. Смета затрат на выполнение НИОКР для расчета сметной стоимости контракта может включать в себя следующие статьи:

— затраты на оплату труда работников, непосредственно занятых созданием научно-технической продукции (фонд оплаты труда), руб.

— отчисления на социальные нужды, руб.

— спецоборудование для научных (экспериментальных) работ, руб.

— прочие прямые расходы (затраты на подготовку специальной научно-технической информации, проведение патентных исследований, научно-технических конкурсов и экспертиз, на услуги всех видов связи, на командировки работников в Российской Федерации в пределах норм, установленных законодательством Российской Федерации), руб.

— накладные расходы (общепроизводственные расходы по обслуживанию основного и вспомогательного производства научной организации, управленческие и общехозяйственные расходы, не связанные непосредственно с производственным процессом, а также расходы вспомогательных хозяйств и опытных (экспериментальных) производств, не состоящих на самостоятельном балансе, услуги которых прямо отнести на конкретный договор (заказ) не представляется возможным), руб.

19. Расчет затрат на оплату труда работников, непосредственно занятых созданием научно-технической продукции (фонд оплаты труда) осуществляется на основе укрупненных показателей затрат рабочего времени (трудоемкости) на выполнение объема работ, предусмотренных техническим заданием, и единицы стоимости рабочего времени специалистов, привлекаемых для выполнения работ.

Расчет стоимости затрат на оплату труда на выполнение всего объема работ осуществляется по следующей формуле:

Трудоемкость работ и стоимость рабочего времени определяются администратором расходов, исходя из конкретных особенностей предмета контракта.

20. Отчисления на социальные нужды рассчитывается исходя из норматива отчислений на социальные нужды (в соответствии с действующим законодательством, % от фонда оплаты труда).

21. Расходы на материалы, расходы на спецоборудование для научных (экспериментальных) работ рассчитываются на основе примерных смет, которые прилагаются к расчету сметной стоимости контракта.

22. Накладные расходы рассчитываются, на основе примерной сметы накладных расходов, которая прилагается к расчету сметной стоимости контракта.

Предельная величина накладных расходов может составлять:

В случае превышения предельной величины накладных расходов необходимо обязательное представление обоснования.

23. Прочие прямые расходы не могут превышать 10% фонда оплаты труда.

24. Себестоимость определяется как сумма всех статей затрат, перечисленных в пунктах 19, 20, 21, 22, 23 Методики.

25. Прибыль рассчитывается на основе нормативной рентабельности (в % к себестоимости), устанавливаемой администратором расходов самостоятельно, исходя из конкретных особенностей предмета контракта, и не может превышать 15% себестоимости.

26. При составлении сметы затрат на выполнение НИОКР для расчета сметной стоимости контракта (при включении отдельных видов затрат в состав статей сметы) и при составлении детализированных смет по отдельным статьям расходов администраторам расходов рекомендуется использовать Типовые методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости научно-технической продукции, утвержденные заместителем Министра науки и технической политики Российской Федерации А.Г. Фонотовым от 15 июня 1994 года N ОР-22-2-46.

27. Сметная стоимость контракта рассчитывается как сумма себестоимости и прибыли.

В том случае, если период времени с момента формирования администратором расходов сметной стоимости контракта до срока исполнения контракта, превышает 6 (шесть) месяцев, сметная стоимость контракта исчисляется с учетом среднегодового индекса потребительских цен, для НИОКР, имеющих значительную долю материальных ресурсов в составе себестоимости (более 50%) сметная стоимость контракта исчисляется с учетом среднегодового индекса цен производителей по видам экономической деятельности.

28. Типовая форма для расчета начальной (максимальной) цены контракта сметно-нормативным методом приведена в Приложении 4 к Методике.

VI. Расчет начальной (максимальной) цены контракта

29. Начальная (максимальная) цена контракта определяется как среднеарифметическое значение, полученное из расчета цены контракта на основе метода аналогов и сметной стоимости контракта.

Для НИОКР, выполняемых в рамках мероприятий федеральных целевых программ и НИОКР в области организации материальной информационно-технической инфраструктуры Минпромторга России, начальная (максимальная) цена контракта которых определяется с использованием только сметно-нормативного метода, начальная (максимальная) цена контракта принимается равной расчетной цене государственного контракта, полученной на основе указанного метода.

30. Типовая форма для расчета начальной (максимальной) цены контракта приведена в Приложении 5 к Методике.

Приложение 1
к Методике определения начальной
(максимальной) цены государственных
контрактов на выполнение научно-
исследовательских, опытно-конструкторских
и технологических работ

Рубрикатор работ

Наименование вида работ

Выполнение работ по проведению обследования, анализу, оценке, мониторингу предметной области

Выполнение работ по прогнозированию развития предметной области, совершенствованию управления предметной областью

Выполнение работ по проведению комплексных исследований предметной области

Выполнение работ по разработке промышленной политики

Выполнение работ по разработке проектов концепций, стратегий, комплексных программ, планов мероприятий, рекомендаций, докладов о состоянии предметной области

Выполнение работ по разработке нормативной базы, регламентов, стандартов, методик, методических документов

Выполнение работ по разработке (совершенствованию) технологий, методов, процессов, технологического оборудования

Выполнение работ по модернизации (доработке) технологий, методов, процессов, технологического оборудования

Выполнение работ по разработке (совершенствованию) и созданию новой продукции

Выполнение работ по модернизации (доработке) продукции

Выполнение работ, связанных с разработкой, совершенствованием, функционированием систем, основанных на использовании информационно-коммуникационных технологий (ИКТ)

Выполнение работ по научно-технической, информационно-аналитической и методологической поддержке реализации программ, проектов, стратегий

Выполнение работ по разработке технико-экономических обоснований (ТЭО)

Приложение 2
к Методике определения начальной
(максимальной) цены государственных
контрактов на выполнение научно-
исследовательских, опытно-конструкторских
и технологических работ

Типовая форма представления общих сведений о предмете контракта и условиях его исполнения

Приложение 3
к Методике определения начальной
(максимальной) цены государственных
контрактов на выполнение научно-
исследовательских, опытно-конструкторских
и технологических работ

Типовая форма для расчета начальной (максимальной) цены контракта методом аналогов

Приложение 4
к Методике определения начальной
(максимальной) цены государственных
контрактов на выполнение научно-
исследовательских, опытно-конструкторских
и технологических работ

Типовая форма для расчета начальной (максимальной) цены контракта сметно-нормативным методом

* Обязательно указывается общая трудоемкость работ.

** Указывается и используется в случае, предусмотренном п. 27 Методики.

Приложение 5
к Методике определения начальной
(максимальной) цены государственных
контрактов на выполнение научно-
исследовательских, опытно-конструкторских
и технологических работ

Типовая форма для расчета начальной (максимальной) цены контракта

Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 16 июля 2009 г. N 653 «Об утверждении Методики определения начальной (максимальной) цены государственных контрактов на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ»

Текст приказа официально опубликован не был

Источник