Дневник прохождения производственной практики студентки экономического факультета в ЗАСО Агрофирме «Черноморец»
Число, месяц, год
Место и краткое содержание изучаемого вопроса программы практики
Анализ, выводы и замечания студента по изучаемому вопросу
Замечание руководителя и оценка работы студента (подпись)
Контора агрофирмы, агроотдел, плановый отдел.
Изучение природных и экономических условий хозяйства, его размеров, структуры и специализацию.
Территория хозяйства и его земель расположено на равнинах, что способствует благоприятному ведению хозяйства.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Плановый отдел агрофирмы, финансовый отдел, бухгалтерия.
Анализ производственно-финансовой деятельности организации.
Количество необоротных и оборотных активов к концу 2009 года увеличилось, чистый и валовой доход также возросли.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Краткий анализ выполнения бизнес-плана за предыдущий год.
Подробное рассмотрение и ознакомление с методикой выполнения бизнес-плана предприятия.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Краткий анализ выполнения бизнес-плана за предыдущий год.
Анализирование бизнес-плана за предыдущий год.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел.
Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года.
Рассмотрение общих замечаний бизнес-плана (назначение, типология).
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел.
Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года.
Краткое рассмотрение разделов бизнес-плана.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел.
Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года.
Рассмотрение резюме предприятия.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел.
Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года.
Анализ состояния отраслей хозяйства.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел.
Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года.
Анализ рынка, его структуры и особенностей.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел.
Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года.
Изучение производственного, организационного и финансового плана предприятия.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел.
Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года.
Правовое обеспечение деятельности и оценка риска и страхование хозяйства.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел, бухгалтерия.
Методика составления и основные показатели перспективного стратегического плана развития предприятия(отрасли).
Рассмотрение сущности и основных функций стратегического плана предприятия.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел, бухгалтерия.
Методика составления и основные показатели перспективного стратегического плана развития предприятия(отрасли).
Ознакомление с методикой составления, структурой и содержанием стратегического плана хозяйства.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, плановый отдел, бухгалтерия.
Методика составления и основные показатели перспективного стратегического плана развития предприятия(отрасли).
Формирование выводов и заключений относительно данного стратегического плана развития предприятия.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Методика составления хозрасчётных заданий.
Рассмотрение сущности и основных принципов хозрасчётных заданий.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Методика составления хозрасчётных заданий.
Рассмотрение основных показателей хозрасчётных заданий и методика их составления.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, бухгалтерия.
Организация труда и оплаты в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях.
Организация учёта оплаты труда на предприятии.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, бухгалтерия.
Организация труда и оплаты в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях.
Изучение методики составления заработной платы.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Составление арендно-договорных отношений.
Ознакомление с договором аренды.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Составление арендно-договорных отношений.
Изучение правильности заполнения договора аренды и особенности арендно-договорных отношений.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, бухгалтерия.
Расчёты по налогообложению и взаимоотношения с органами налоговой службы и страховыми организациями.
Изучение основных расчетов по налогообложению.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Финансовый отдел, бухгалтерия.
Расчёты по налогообложению и взаимоотношения с органами налоговой службы и страховыми организациями.
Рассмотрение взаимоотношений хозяйства с органами налоговой службы и страховыми организациями.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Организация службы маркетинга.
Изучение состояния службы маркетинга хозяйства.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
Разработка основных блоков рыночной стратегии предприятия.
Разработка основных блоков рыночной стратегии предприятия.
Замечаний нет. Работа выполнена на отлично.
2. Дневник по практике менеджера
Экономический факультет. Кафедра экономики.
Дневник прохождения производственной практики по специальности «менеджмент организаций» студента «экономического» факультета на крупном предприятии.
Место прохождения практики
Замечания и предложения
Изучил структуру ООО «Крымская Нива», познакомился с руководителями структурных подразделений предприятия – управляющими отделениями, главным бухгалтером, главным агрономом, начальником отдела кадров и главным экономистом.
Руководители, по-моему мнению, общительные и добрые люди.
Предприятие арендует служебные помещения, где располагаются кабинеты директора предприятия, бухгалтерия и отдел кадров. Мое рабочее место оборудовано компьютерным столом, где установлен компьютер. Бухгалтер предприятия показала и рассказала мне, какие бухгалтерские программы установлены для обслуживания процесса бухгалтерского учета на предприятии.
Офис недостаточно просторный. Компьютеры следует заменить на более современные.
Ознакомился с Уставом предприятия. Свидетельством о государственной регистрации и Справкой из Единого Государственного Реестра предприятий и организаций Украины. Изучил виды деятельности ООО «Крымская Нива», состав учредителей предприятия, ответственность участников общества, права и обязанности общества и его участников, состав Уставного фонда предприятия, ознакомился с органами управления общества и его должностными лицами, порядком распределения прибыли, полученной от финансово-хозяйственной деятельности.
Изучал работу отдела кадров предприятия. Ознакомился с должностными инструкциями работников предприятия, порядком их составления и утверждения директором предприятия. Принимал участие в составлении тарифных ставок для повременной оплаты труда водителей, трактористов и чабанов предприятия.
Работа в отделе кадров напряженная, но работники справляются с ней хорошо. Замечаний нет.
Принимал участие в оформлении приказов по приему на работу сезонных работников, которые были приняты для проведения работ по уборке зерновых культур. Ознакомился с порядком оформления заявлений о приеме на работу, составлением приказов, внесением записей в трудовые книжки.
Ознакомился с личными делами работников предприятия. По мере необходимости заменял старые ксерокопии документов, переоформлял учетные карточки работников предприятия в связи с износом.
Программа используемая в отделе кадров очень удобна и проста в изучении.
Изучил порядок оформления иностранных работников на работу в Украине. Для этого с начальником отдела кадров побывал в районном центре занятости, получили список документов, необходимых для оформления.
Мне показали расположение фермы, загоны с животными, процесс кормления, поения животных. Рассказали о процессе разведения и ветеринарном обслуживании животных. В моем присутствии была произведена инвентаризация животных, кормов и оборудования фермы.
Ферма большая, хорошо оборудованная, но следует уделять больше времени ее уборке.
Ознакомился с транспортным, административно-хозяйственным отделами предприятия, спецификой их работы. Начальник транспортного отдела показал технику, имеющуюся на предприятии – трактора, сеялки, плуги, культиваторы, бороны и другие. Рассказали об их работе, сроках проведения текущего и капитального ремонтов.
Транспорта на предприятии мало, но имеется самый необходимый, который может выполнять несколько работ.
Совместно с экономистом предприятия составлял технико-экономический план работы предприятия на 4- квартал 2010 года и 1- квартала 2011 года, где был определен перечень предприятий и организаций АПК, поставляющих ООО «Крымская Нива» минеральные удобрения, гербициды, необходимую технику для проведения осенних и весенних полевых работ.
Вместе с главным агрономом предприятия принимал участие в заседании общественной коллегии райгосадминистрации, посвященной проведению уборочных работ.
Изучал договора аренды земельных участков, заключенных ООО «Крымская Нива» с собственниками земельных участков, обязательства предприятия перед собственниками земельных участков.
Вместе с главным бухгалтером предприятия побывал на хлебоприемных предприятиях пгт. Ленино, г. Феодосии и г, Керчи. Изучил процесс оформления движения зерна от поставщиков на ХПП. Ознакомился с договорами хранения и переработки зерна. Изучил структуру ценообразования на зерновые культуры.
Помогал начислять заработную плату работникам предприятия. Изучил табеля рабочего времени, процесс начисления заработной платы на основании представленных табелей, штатного расписания и тарифной сетки. Ознакомился с коллективным договором, составленным между администрацией и работниками предприятия.
Изучал договора, заключенные между ООО «Крымская Нива» с поставщиками и покупателями товаров, работ и услуг – структуру договора, основные положения, условия работы и оплаты за товар, работы и услуги, систему финансовых санкций за невыполнение условий договора.
Изучал действующие бухгалтерские программы по ведению бухгалтерского учета на предприятии – «Аверс –бухгалтерия», «БЭСТ-ЗВИТ». Кроме этого, ознакомился с системой электронной отчетности на предприятии. Вместе с бухгалтером предприятия был в налоговой инспекции, пенсионном фонде и фондах социального страхования по вопросам сдачи квартальной отчетности.
Бухгалтерские программы оказались очень сложными и я не смог их освоить.
Составлял отчет по работникам предприятия для центра занятости – имеющиеся вакансии на предприятии.
С начальником отдела кадров предприятия вносил изменения в действующий график отпусков для работников предприятия.
Работа с отчетом по прохождению практики
Завершение отчета по прохождению практики
Подпись студента главного экономиста на дневнике по практике менеджера. Дата и печать.
3. Дневник комплексной практики по менеджменту организаций.
Место прохождения практики ________________________________________
Дата прибытия на место практики _____________________________________
Дата убытия с места практики ________________________________________
Руководитель практики от ВУЗа ______________________________________
Руководитель практики от предприятия ________________________________
1. Индивидуальный календарный план-график прохождения комплексной практики по менеджменту организаций
Прохождение инструктажа по технике безопасности, ознакомление с уставом и основной деятельностью банка, деятельностью Управления по развитию розничной сети (УРРС), должностной инструкцией менеджера
Ведение телефонных переговоров с потенциальными клиентами
Написание писем потенциальным клиентам с коммерческим предложением
Переговоры с арендодателями о продлении договоров аренды по дополнительным офисам
Телефонные переговоры с потенциальными клиентами с целью выяснения их решения на коммерческое предложение банка
9 – 10, 13 июля 2009 г.
Руководитель практики от предприятия __________________(подпись)
Руководитель практики от кафедры _____________________(подпись)
Выполненная работа за день
Дополнительная выполненная производственная работа
Отметки и замечания руководителя практики
Прохождение вводного и первичного инструктажа на рабочем месте, ознакомление с уставом и основной деятельностью банка, должностной инструкцией менеджера, положением о деятельности Управления по развитию розничной сети
Ознакомление с перечнем предоставляемых услуг банка и списком потенциальных клиентов, телефонные переговоры с потенциальными клиентами с целью выяснения их точного адреса и Ф.И.О. руководителя для направления письма с коммерческим предложением банковских услуг
Ведение телефонных переговоров с потенциальными клиентами с целью выяснения их точного адреса и Ф.И.О. руководителя для направления письма с коммерческим предложением банковских услуг, введение информации о клиентах в базу данных
Ведение телефонных переговоров с потенциальными клиентами с целью выяснения их точного адреса и Ф.И.О. руководителя для направления письма с коммерческим предложением банковских услуг
Оформление официальных писем потенциальным клиентам банка с предложением о сотрудничестве
Оформление официальных писем потенциальным клиентам банка с предложением о сотрудничестве
Переговоры с арендодателями о продлении договоров аренды по дополнительным офисам, оформление дополнительных соглашений к договорам аренды
Телефонные переговоры с потенциальными клиентами с целью выяснения их решения на коммерческое предложение банка
Телефонные переговоры с потенциальными клиентами с целью выяснения их решения на коммерческое предложение банка
Опрос по телефону организаций-парнеров насколько взаимовыгодно их сотрудничество с банком, какие есть предложения по дальнейшему сотрудничеству и имеются ли жалобы, насколько проинформированы клиенты о размерах скидок и бонусов по дисконтным картам
Оформление приказов «О работе в выходной день», «О направлении на курсы повышения квалификации», «О выплате материальной помощи из прибыли на основании заявления» и т.д.
Разбирала документы: отделяла счета-фактуры от накладных и платежных требований, сверяла указанные в них суммы стоимости выполненных работ и услуг, НДС с ведомостью.
Составление табеля учета рабочего времени
Заполняла счета-фактуры на оказанные услуги
Подпись должностного лица
и печать предприятия ________________________( Бикбаева Ф. К.)
Подпись студента ____________________________( Шугаева Ю. М.)
4. Список материалов, собранных студентом в период прохождения практики
а) медиа-план на ноябрь 2008 года;
б) перечень документов, представляемых в ОАО АКБ «Башкомснаббанк» для открытия счета для юридического лица;
в) тарифы ОАО АКБ « Башкомснаббанк» на обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
г) тарифы ОАО АКБ « Башкомснаббанк» за оформление банковской гарантии;
д) тарифные ставки ОАО АКБ «Башкомснаббанк» по инкассации.
Открытое Акционерное Общество Акционерный Коммерческий Банк «Башкомснаббанк» успешно функционирует на рынке уже более 18 лет. Банк является универсальным, предоставляет широкий спектр банковских услуг как в области работы с частными клиентами, так и в области корпоративного бизнеса.
Управление по развитию розничной сети, где была пройдена практика, является одним из важных звеньев в организационной структуре банка, поэтому на данное управление накладывается немалая доля ответственности. Сотрудники Управления – это те люди, которые первыми начинают свое общение с клиентами и от них зависит, как они представят себя и банк в целом, захочет ли в дальнейшем потенциальный клиент сотрудничать с банком.
Управление постоянно совершенствует свои навыки, проводят тренинги, особенно для новых сотрудников, чтобы им легче было адаптироваться в работе.
Несмотря на это есть некоторые проблемы, которым бы стоило уделить внимание:
огромном объеме работы здесь все же есть проблемы нехватки специалистов. Это приводит к тому, что многие дела не успевают рассматриваться вовремя, и поэтому залеживаются в отделе не рассмотренными, откладываются в дальний ящик. Большой объем информации обрушивается на одного человека, вследствие чего запланированная работа порой выполняется позже срока, что может привести к неприятным результатам.
ее намного доступнее, легче и сократить время решения.
всегда зависит от объема и качества выполненной работы и в основном является фиксированной.
Здравствуйте, уважаемый читатель. Рассмотрим вопросы по практике и дневнике по практике.
Цель статьи — помочь вам подготовить дневник по практике и понять, что это и зачем нужно.
На преддипломную практику студент отправляется, когда у него уже готовы содержание, введение и первая глава ВКР. Для остальных практик отдельные документы не требуются.
По итогам преддипломной практики вам нужно собрать исходные данные для работы и сделать анализ для второй главы, выявив проблемы исследования.
Здесь — 127 пунктов, которыми можно заполнить дневник практики.
Эти пункты подходят для всех видов практик: преддипломной, производственной, учебной (учебно-ознакомительной)
Что такое преддипломная практика и зачем она нужна?
Проходя преддипломную практику, студент должен
Что такое дневник практики, и где его взять?
Дневник преддипломной практики — это небольшая книжечка обычно формата А5, в которой страницы оформлены в виде таблиц, куда нужно вписать большое количество задач, которые студент выполняет на практике.
В распечатанном виде его можно получить на своей кафедре. Иногда, правда, приходится печатать самостоятельно из методички по практике.
Чем отличаются преддипломная практика, производственная практика и учебная практика
Преддипломная практика идёт перед последним курсом. Цель — собрать материалы для второй и третьей главы ВКР. Результат: дневник, отчёт и наработки для второй и третьей главы ВКР.
Производственная практика — за год до преддипломной практики. Цель — ознакомиться со специальностью, по которой потом будет работать выпускник. Результат — дневник и отчёт.
Учебная (учебно-ознакомительная) практика — за год до производственной практики. Цель — применить первично полученные навыки и знания на предприятии или в вузе. Результат — дневник и отчёт.
Преддипломная и производственная практика могут быть объединены. А учебной практики — вообще может не быть.
Во всех практиках могут быть одни и те же пункты по дням.
Как заполнить дневник практики
Как заполнить дневник преддипломной (или производственной) практики экономиста?
Заполнение состоит из следующих шагов:
Считаем, сколько дней идёт практика (продолжительность практики)
Берём методичку по практике и дневник по практике и проставляем в дневнике даты, для этого нужно:
Внешний вид заполненного дневника
Заполненная страница дневника выглядит примерно вот так:
Для заполнения дневника могу порекомендовать следующий список пунктов, которые вы можете себе переписывать своими словами. Иными словами, в дневнике вы пишете что-то похожее на это:
Думаю, логика заполнения дневника вам уже понятна. Дальше идёт список возможных пунктов и некоторые важные вопросы.
Пункты для заполнения дневника практики
Задачи на каждый день различаются в начале, середине и конце практики. Все задания можно поделить на 3 группы:
Пункты в начало дневника — знакомство с местом (объектом) практики
Сначала практикант приходит на практику и первые 3 дня знакомится с местом практики. В дневник можно вписать примерно такие пункты
Пункты в середину дневника — задачи на каждый день
Основной срок практики студент должен готовить материалы, описывающие объект и предмет исследования (что такое объект и предмет исследования). На эти задачи обычно выделяют в дневнике все дни практики, кроме последней недели.
Пункты в конец дневника — задачи по оформлению дневника, отчёта по практике, подготовка 2-х отзывов (характеристик) и получение подписей и печатей
Откуда можно взять дополнительные задания для дневника для других специальностей
Если вам не хватило пунктов для заполнения дневника — всё-таки они в основном для экономистов, то вам нужно сделать две вещи:
Когда нужно ли повышать уникальность дневника для Антиплагиата?
Повышение оригинальности записей в дневнике практики в 90% случаев не требуется вообще.
Я советую вам уточнить у руководителя практики, есть ли требования по уникальности дневника для антиплагиата. Почти 100%, что это не требуется.
Если же вам не повезло с вузом, и проверка на плагиат проводится, советую вам ознакомиться с этими статьями:
Подборка из более чем 30-ти способов повышения оригинальности в 2021 году с оценкой времени на исполнение и эффективности увеличения уровня уникальности.
Самый лучший честный способ повысить уникальность в настоящее время, помогающий повысить оригинальность вплоть до 100%.
Советую нажать и почитать эти статьи, чтобы не потратить несколько дней на нерабочие способы.
Дополнительные вопросы
Теперь нескольких важных вопросов, которые возникают при его заполнении.
Где можно заказать дневник по практике
Если вы не хотите самостоятельно заполнять дневник преддипломной практики — его всегда можно заказать на любой студенческой бирже — это довольно недорогая работа, которую вам сделают за очень короткий срок.
Чтобы заказать дневник по практике, я могу вам порекомендовать использовать любую биржу студенческих работ, например, автор24 — просто потому что там больше всего исполнителей: https://author24.ru/
Заходите по ссылке, заполняете несколько полей и получаете несколько десятков исполнителей. Для выполнения дневника по практике нужно выбрать пункт «отчёт по практике».
Дневник готов, что дальше?
После заполнения дневника преддипломной практики и составления отчёта по практике можно переходить к оформлению второй части и началу третьей части диплома.
Отчет по практике: Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью «Автотемп»
Название: Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью «Автотемп» Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: отчет по практике Добавлен 07:28:20 19 января 2010 Похожие работы Просмотров: 38175 Комментариев: 26 Оценило: 6 человек Средний балл: 4.5 Оценка: 5 Скачать
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА ФИЛИАЛ В Г. НАХОДКА
Факультет заочного и дистанционного обучения
Специальность «Государственное и муниципальное управление»
Экономическая практика и практика менеджмента
Общество с ограниченной ответственностью «Автотемп»
(Место прохождения практики)
С 22 июня по 01 августа 2009 года
(Время прохождения практики)
Студентка группы ВС/ГУ-06
Руководитель практики от организации
Руководитель практики от кафедры
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА ФИЛИАЛ В Г. НАХОДКА
Факультет заочного и дистанционного обучения
Специальность «Государственное и муниципальное управление»
Отчет о прохождении
Экономической практики и практики менеджмента
Общество с ограниченной ответственностью «Автотемп»
с 22 июня по 01 августа 2009г.
Студента (ки) Беликовой И.В.
Рекомендуемая оценка __________________
Руководитель практики от организации
Финансовый директор А.В. Толстых
Рекомендуемая оценка __________________
Руководитель практики от кафедры
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА ФИЛИАЛ В Г. НАХОДКА
Факультет заочного и дистанционного обучения
Специальность «Государственное и муниципальное управление»
ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ И ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА
О работе студента-практиканта группы ВС/ГУ-06 Находкинского филиала ВГУЭС Беликовой Ирины Викторовны в период с 22.06 по 01.08.2009 года.
Студентка Беликова И.В. проходила практику в Обществе с Ограниченной Ответственность «Автотемп». За время прохождения практики студенткой Беликовой И.В. качественно и в полном объёме выполнена программа практики.
Уровень теоретической подготовки по различным дисциплинам позволил ей успешно применить полученные знания на практике. Степень подготовленности к самостоятельному исполнению обязанностей, деловые качества студентки, уровень аналитического мышления и способность творческого решения поставленных задач, а также навыки составления документов оценены на отлично.
Студентка в достаточной мере ориентируется в действующем законодательстве и в нормативных актах. Студентка Беликова И.В. коммуникабельна, вежлива и тактична, со своими служебными обязанностями справлялась в полном объеме.
Экономическая практика и практика менеджмента Беликовой И.В. оценена на «отлично».
Финансовый директор ООО «Автотемп» А.В. Толстых
Беликовой Ирины Викторовны
Дата
Выполненная работа за день
22.06-24.06
Оформление на практику. Ознакомление со спецификой деятельности предприятия.
25.06-30.06
Ознакомление с уставом предприятия и различной документацией.
01.07-10.07
Изучение организационной структуры и кадрового состава предприятия. Ознакомление со штатным расписанием предприятия.
13.07-22.07
Анализ применяемых форм и систем оплаты труда персонала по группам. Ознакомление с существующими положениями об оплате труда.
23.07-29.07
Анализ системы премирования персонала. Ознакомление с существующими положениями о премировании.
30.07-01.08
Написание отчета о практике
от предприятия (организации)
ОТМЕТКИ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
Прибыл на практику Выбыл с практики
« 22 » июня 2009г. «01»августа 2009г.
от предприятия (организации)
Финансовый директор А.В. Толстых
Полное наименование организации
Общество с ограниченной ответственностью «Автотемп»
Колесников Александр Александрович
(ФИО директора или другого первого лица)
Финансовый директор: Толстых Андрей Викторович;
Начальник отдела информационных услуг: Простякова Татьяна Владимировна.
(ФИО зам директора, главного бухгалтера, начальника отдела кадров, менеджера по персоналу)
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРОВЫЙ СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.2 Премирование труда
3.3 Производственные соревнования на предприятии как источник дополнительного премирования сотрудников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основными задачами практики являются:
получение практических навыков сбора и обработки информации о социальных явлениях и процессах для выявления резервов управления;
изучение организационного построения системы управления, ее основных составляющих и их роли в достижении поставленных целей, а также обязанностей, прав и ответственности служащих;
изучение ресурсного потенциала предприятий;
изучение методов управления социально-экономическими процессами территории;
изучение кадрового, информационного и технического обеспечения исследуемой системы управления.
Данный отчет был составлен на основе данных, полученных в ходе практики в ООО «Автотемп».
Во время практики была проделана следующая работа:
Ознакомление с уставом предприятия.
Изучение организационной структуры и кадрового состава предприятия.
Ознакомление со штатным расписанием предприятия.
Анализ применяемых форм и систем оплаты труда персонала по группам. Ознакомление с существующими положениями об оплате труда.
Анализ системы премирования персонала. Ознакомление с существующими положениями о премировании.
Составление отчета на основе данных, полученных на предприятии и сделанных выводов.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «Автотемп» является одной из кампаний предоставляющей различные услуги на рынке автомобильного транспорта в городе Находка. Располагая необходимым техническим и трудовым ресурсом, выполняет различные виды автотранспортного обслуживания. Сегодня предприятия располагают современной производственной базой и высококвалифицированными кадрами.
В настоящее время в компании трудятся 35 человек.
ООО «Автотемп» обеспечивает:
розничную торговлю автотранспортными средствами;
техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
розничную торговлю автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
розничную торговлю мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями;
технический контроль автомобилей;
периодический технический осмотр легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов, автобусов и других автотранспортных средств;
эксплуатацию гаражей, стоянок для автотранспортных средств;
предоставление прочих услуг.
На предприятии создано информационный отдел, специалисты которого профессионально и быстро оказывают весь спектр информационных услуг связанный с автомобильным транспортом. Несмотря на объективные и субъективные трудности компания работает стабильно. За последний год существенно возросли все технико-эксплуатационные показатели и объемы предоставляемых населению услуг. Из всего объема автомобильных услуг предоставляемых в городе Находка ООО «Автотемп» занимает одно из лидирующих мест. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильно низкими ценами на предоставляемые услуги.
В данном отчете будет рассмотрено в частности одно из подразделений ООО «Автотемп» занимающееся предоставлением информационных услуг населению.
Согласно Гражданского кодекса РФ организационно правовой статус ООО «Автотемп» определяется как общество с ограниченной ответственностью. Учредительным документом является Устав ООО «Автотемп».
ООО «Автотемп» является юридическим лицом, составляет самостоятельный баланс, имеет расчетный и текущие счета, печать и угловой штамп с изображением герба РФ со своим наименованием на русском. Является плательщиком всех налогов.
ООО «Автотемп» осуществляет свою финансовую и коммерческую деятельность на хозяйственной основе в пределах Устава предприятия и действующего законодательства. Для достижения своих целей ООО «Автотемп» имеет право самостоятельно:
принимать решения о создании, реорганизации и ликвидации структурных подразделений (цехов, участков, отделов, служб);
приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся финансовых ресурсов;
осуществлять материально-технические обеспечение и развитие, социальной сферы, планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из спроса потребителей на предоставляемые услуги и выполняемые работы;
покупать, продавать и хранить платежные и ценные бумаги;
утверждать штатное расписание и разрабатывать систему оплаты труда и поощрения работников в установленном порядке;
пользоваться налоговыми и иными льготами, установленными в законодательном порядке органами государственной власти РБ и органами местного самоуправления;
осуществлять контроль за деятельностью своих структурных подразделений.
Организационная структура ООО «Автотемп» носит линейный характер, то есть каждое подразделение возглавляет руководитель, осуществляющий в его пределах единоличное руководство.
Выбор данного типа организационной структуры обусловлен необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.
Директор может быть участник или назначенное им третье лицо. Директор назначается сроком на пять лет. Условия найма и труда заместителей и главных специалистов определяется контрактом, подписываемым директором Общества.
Директор ООО «Автотемп» обязан обеспечивать:
своевременное и качественное выполнение условий заключенных договоров и оказанных услуг;
надлежащее ведение оперативного бухгалтерского учета результатов финансово-хозяйственной деятельности и предоставление достоверных учетных данных о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные действующим законодательством;
своевременную и в полном объеме уплату налогов и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
сохранность и целевое эффективное использование имущества Общества;
наличие квалифицированных кадров;
своевременную и в полном объеме оплату труда работников с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством;
выполнение установленных мобилизационных заданий;
безопасные условия труда работникам;
полное взыскание материального ущерба, нанесенного его работниками и посторонними юридическими и физическими лицами;
Директор ООО «Автотемп» в пределах своей компетенции:
действует от имени предприятия и представляет его интересы в органах государственного управления, учреждениях, предприятиях, организациях на территории РФ;
заключает разного рода сделки и договоры, соглашения, контракты;
распоряжается имуществом Общества;
открывает в банках расчетные счета Общества, филиалов и представительств;
определяет структуру управления Обществом, штат работников;
осуществляет подбор кадров;
назначает и отстраняет руководителей филиалов и представительств;
издает распоряжения и приказы;
осуществляет прием на работу и увольнение работников;
осуществляет решения о поощрении работников, а также о наложении дисциплинарных взысканий;
определяет формы и размеры оплаты труда.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделения на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, качества и своевременности оформления бухгалтерской документации.
Финансовый директор осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество оказываемых услуг и снижение их себестоимости, достижение максимальной эффективности производства при минимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обеспечивает составление перспективных планов экономического и социального развития, разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма экономической работы, выявлению и использованию резервов производства, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов услуг связи при их разработке и внедрении.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, новых видов услуг, автоматизацией и механизацией производных процессов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов социально-экономического развития. Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода и увольнения, контролирует расстановку работников в подразделениях предприятия.
Начальник технического отдела выполняет следующие функции:
определяет техническую политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ, по всем направлениям совершенствования производственного процесса, повышения уровня технической подготовки и эффективности производства.
осуществляет руководство разработкой перспективных планов технического развития предприятия, организует разработку и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий;
осуществляет контроль за соблюдением производственной дисциплины, правил и норм по технике безопасности и охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности;
принимает участие в изучении повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработки мероприятий по их ликвидации и предупреждению;
руководит разработкой и внедрением планов по модернизации оборудования, снижению затрат на его ремонт и содержание;
участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы технического обслуживания и ремонтов оборудования, мероприятий по улучшению его эксплуатации, повышению качества работы.
Начальник отдела информационных услуг выполняет следующие функции:
определяет политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по информационным процессам совершенствования, повышения уровня технической подготовки специалистов.
возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов в информационном обеспечении для предприятия организационных и технических решений;
руководит разработкой планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами его развития, созданием информационной базы данных и формированием справочно-поискового аппарата;
участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы информационного обслуживания, мероприятий по повышению качества работы, эффективности использования вычислительной техники.
Все граждане, участвующие своим трудом в деятельности Общества на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив Общества.
Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания. Должностной оклад является абсолютным размером заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.
Труд руководителей оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. Труд специалистов и служащих оценивается исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей.
Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.
Оплата труда основных ремонтных, вспомогательных и непроизводственных рабочих производится повременно-премиально, согласно единой межотраслевой тарифной ставки, утвержденной Директором ООО «Автотемп»
Заработная плата рабочим начисляется согласно присвоенного разряда. Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.
3.2 Премирование труда
Ежемесячная выплата премий персоналу ООО «Автотемп» осуществляется на основании Положений о премировании.
Премирование руководителей, специалистов, служащих осуществляется по итогам работы за месяц в размере до 60% от должностного оклада, при условии выполнения отдельных показателей премирования, определенных отдельно для каждого должностного лица, отдела, службы подразделения.
Для оценки качества работы подразделений ООО «Автотемп» используется следующая система показателей:
Соблюдение нормативов расходования электро-, теплоэнергии и др., сырья и материалов.
Отсутствие замечаний на работу оборудования и содержания гаражного хозяйства, бесперебойная работа коммуникаций: водоснабжения, теплоснабжения, энергоснабжения, обеспечение контроля по их потреблению.
Своевременный сбор и ремонт агрегатов, узлов, и деталей, качественное выполнение ТО и ТР автомобилей.
Качественное и оперативное ведение технической документации по эксплуатации и ремонту транспортных средств.
Соблюдение установленных сроков бухгалтерской и налоговой отчетности.
Качественный учет ОС.
Обеспечение рациональной организации и оперативного бухгалтерского учета доходов, расходов движения денежных средств.
Обеспечение 100% укомплектованности предприятия работниками всех категорий.
Обеспечение заключения трудовых договоров с каждым работником предприятия.
Обеспечение кадрового резерва руководящих работников предприятия.
Соблюдение соотношений отдельных категорий работающих в общей численности.
Обеспечение соблюдения трудового законодательства РФ
Размер премии определяется индивидуально для каждого работника. Предложения по премированию разрабатываются начальниками отделов, подразделений и направляются на согласование директору ООО «Автотемп» по установленной форме. Решение о размере ежемесячной премии принимает директор.
Основанием для премирования является «Лист согласования размеров премиальных выплат руководящих, инженерно-технических работников и служащих». Выплата премии осуществляется в соответствии с приказом директора.
Директору предоставляется право за нарушение трудовой дисциплины и невыполнение должностных обязанностей лишать работников премии полностью или частично за тот период, в котором имеются упущения в работе.
3.3 Производственные соревнования на предприятии как источник дополнительного премирования сотрудников
На рассматриваемом предприятии в целях повышения профессионального мастерства и укрепления авторитета работника, воспитания гордости за свою профессию и изысканию и использованию внутренних резервов производства для улучшения технико-экономических показателей работы осуществляется проведение конкурса на присвоение званий «Лучший консультант» и «Лучший паспортист» по результатам работы за квартал.
Главной задачей конкурса является повышение престижа профессии консультанта и паспортиста, ее значимости в обществе.
Предприятие делает ставку на повышение качества предоставляемого сервиса, поэтому основным аргументом в цивилизованной конкурентной борьбе является отличное качество обслуживания, четкость в работе и высокий профессионализм консультантов и паспортистов.
Проведение конкурса осуществляется в соответствии с разработанным и утвержденным решением администрации Положением на присвоение званий «Лучший консультант» и «Лучший паспортист» по результатам работы за квартал.
В конкурсе на присвоение званий «Лучший консультант» и « Лучший паспортист» участвуют консультанты и квалифицированные паспортисты.
Общество с ограниченной ответственностью «Автотемп» предоставляет различные услуги на рынке автомобильного транспорта в городе Находка, также выполняя различные виды автотранспортного обслуживания.
Несмотря на объективные и субъективные трудности компания работает стабильно. За последний год существенно возросли все технико-эксплуатационные показатели и объемы предоставляемых населению услуг. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильно низкими ценами на предоставляемые услуги.
Организационная структура ООО «Автотемп» носит линейный характер, что обусловлено необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.
Общество осуществляет социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное медицинское и социальное страхование, социальное обеспечение работников в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, а также с условиями договоров (контрактов), коллективного трудового договора.
Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания.
Ежемесячная выплата премий персоналу осуществляется на основании Положений о премировании. Премирование осуществляется по итогам работы за месяц при условии выполнения отдельных показателей премирования определенных отдельно для каждого должностного лица, отдела, службы подразделения.
На рассматриваемом предприятии в целях повышения профессионального мастерства и укрепления авторитета работника автотранспорта, осуществляется проведение конкурса на присвоение званий «Лучший консультант» и «Лучший паспортист» по результатам работы за квартал с выплатой дополнительной премии в виде твердой суммы в течение квартала работникам, занявшим 1,2,3, места.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в своевременных условиях. – СПб: «Издательский дом «Герда», 2004.
2. Экономика труда. Учебник / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М: ЮРИСТЪ, 2003.»
3. Абакумова Н. Н., Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы. – Уфа: Электронная библиотека ИНСТО ВЭГУ, 2006.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. – Уфа: Электронная библиотека ИНСТО ВЭГУ, 2006.
