Кто такой бейбит алибеков

Бейбит Бахытович Алибеков

Содержание

[править] Биография

Бейбит Алибеков родился 2 декабря 1984 года в городе Алма-Ата.

Карьера Алибекова в медиабизнесе началась в 1994 году, в возрасте 10 лет, когда он стал ведущим программы «Карусель» на 31 канал (Казахстан). В 2000 году он стал диджеем в телерадиокомпании «Шахар». К 26 годам в активе Бейбита Алибекова было 16 СМИ, в том числе радиостанции в Актобе, Уральске, Киргизия, телерадиокомпания в Караганде, канал «Первый Северный» в Петропавловске, и другие.

[править] Образование

В 2006 году окончил Университет КАЗГЮУ, специальность «Предпринимательское право».

[править] Предпринимательская деятельность

2007 по 2017 г. Управляющий партнер медиахолдинга First Media Group

2010 по 2013 г. — Издатель журнала #1MAG

2015 по 2017 г. — Издатель журналов L’Officiel и L’Officiel Hommes в Казахстане

2019 год по настоящее время — запуск производства под собственным брендом ALIBEKOV

[править] Общественная деятельность

Руководитель казахстанской ассоциации телерадиовещателей [5]

Учредитель Казахстанского Медиа Альянса

Основатель часового клуба Astana Watch Club

Источник

Бейбит Алибеков — молодость, перспективность, Vertu

Бейбит Алибеков известен не только в Казахстане, но и далеко за его пределами. Молодой человек ассоциируется с понятиями «молодость», «перспективность», «бизнес» и «роскошь». Он возглавляет Казахстанскую ассоциацию телерадиовещателей, управляет крупным медиахолдингом First Media Group, руководит автоклубом Bentley Kazakhstan, организовывает Национальную премию Автомобиль года, заправляет Luxury тусовками, сотрудничает с журналом #1MAG и демонстрирует особую активность в социальных сетях. Для поддержания активного ритма жизни ему просто необходимы специальные приспособления для коммуникаций — современные мобильные устройства. Для соответствия его запросам и статусу — Vertu.

Так что же собой представляет Бейбит Алибеков?

Оглавление:

Начало начал

Мама Алибекова — врач-педиатр. Она мечтала о будущей журналистской карьере сына, поэтому Бейбит старался много читать, пытался писать и даже выпускать стенгазеты. Уже в пятом классе его пригласили вести телевизионную передачу Карусель, а в старших классах он был в числе организаторов и ведущих одного из первых фестивалей хип-хопа в Южной столице Казахстана.

Предпринимательская жилка, доставшаяся Бейбиту в наследство от отца-бизнесмена, тоже с раннего возраста не давала ему покоя. Мальчик «промышлял» мытьем машин и продажей китайской лапши на оживленных прогулочных улицах Алматы, стараясь помочь деньгами своим родителям.

По окончании школы Бейбит, параллельно подрабатывая на радио, поступил в Казахскую государственную юридическую академию. Его активное участие на конференциях, форумах, заседаниях круглых столов не осталось незамеченным. Студента пригласили в Гражданскую партию Казахстана, доверили возглавить молодежную фракцию.

Получив огромный опыт организационной работы, Бейбит направил свою неукротимую энергию на организацию различных мероприятий. В арендуемом офисе с б/у мебелью и пятьюстами долларами, взятыми в долг, вместе с друзьями Адилем Кудериным и Володей Цоем Бейбит открыл ивент агентство Motion, положившее начало всей медиаимперии, которую он сейчас возглавляет.

Бейбит Алибеков сегодня — руководитель First Media Group, основной сферой деятельности которого являются электронные средства массовой информации. Холдинг включает в себя телекомпанию, две радиостанции, три журнала, продакшн-компанию, ивент и диджитал агентства. Кроме того, First Media принимает участие в двух аффилированных компаниях того же направления.

Журнал #1MAG

Важным этапом в жизни Бейбита и его супруги является проект #1MAG magazine с широким тематическим спектром — увлекательной информацией об автомобилях, бизнесе, кино, кулинарии, моде, персонах, политике, спорте, светских раутах и многом другом. Все самое первоклассное и действительно «горячее» — новости, тенденции и персонажи — нашли свое отображение на страницах этого журнала.

Работа по созданию и продвижению журнала была грандиозной. Нужно было заниматься его редакцией и контентом, организовывать авторов и находить рекламодателей, проводить переговоры с партнерами и коллегами, организовывать тематические вечеринки и заниматься другой тематической деятельностью. Все это отнимало много времени и сил, хоть и приносило свои плоды — за короткий срок #1MAG стал ведущим журналом Казахстана. Сегодня он имеет третью по размеру долю рынка, а также лидирует по распространению в премиальной HoReCa и в столице Страны Великой степи.

Наступил момент, когда Бейбит и его супруга приняли решение покинуть журнал #1MAG, продав его, и сфокусироваться на новых идеях. В Казахстан пришла продукция мировых брендов премиум-сегментов рынка, что обусловило появление у читателей новых информационных потребностей. Свежими медиа проектами стали женский и мужской журналы L’OFFICIEL.

Luxury тусовки

Бейбит провел бесчисленное количество вечеринок и понял, что мероприятия для дорогих брендов организовывать гораздо интереснее, потому что наилучший эффект дает убойное сочетание безудержной фантазии и безлимитного бюджета.

Наперекор опасениям, кризис не поубавил аппетитов казахов относительно дорогих автомобилей, эксклюзивных аксессуаров и светских мероприятий. Тренд на luxury только растет. Новинками мира роскоши активно интересуются бизнесмены, дизайнеры, политики, руководители крупных компаний, популярные спортсмены и медийные персоны Казахстана. Ритейл класса люкс в стране включает автомобили марок Rolls-Royce, Bentley и Maserati, уникальные брендовые телефоны Vertu, изысканные изделия часовых мануфактур Ulysse Nardin, Hublot, Girard Perregaux и IWC Schaffhausen, ювелирных компаний Villed, De Beers, Messika и Scavia, производителей виски Chivas, шампанского G.H. Mumm, фарфора Farforever и многое другое.

Роскошные тусовки, которые организовывает Алибеков, поражают европейской открытостью, смелостью, эмоциональной непосредственностью и импровизацией. Специальные программы, призванные ознакомить гостей с новинками товаров и услуг компаний премиум-класса, собирают вместе уникальных музыкантов, умопомрачительных моделей, крутых репортеров, талантливых фотографов и известных телеведущих. VIP-персоны стремятся попасть сюда, чтобы почувствовать себя частью мировой элиты.

Бейбит и Vertu

1 апреля 2015 года в автомобильном салоне Bentley Almaty была представлена новая модель эксклюзивного телефона Vertu Signature Touch for Bentley. Презентация гаджета была обставлена эффектно — на фоне споркаров Bentley и под шотландский виски марки The Glenlivet. Знакомил светскую публику с новым продуктом Жан-Кристоф Каттин — генеральный директор отделения Vertu Russia.

Лучшие традиции Vertu материализовались в презентуемом устройстве — инновационные технологии переплелись с уникальным дизайном, включающим титановый суперпрочный корпус, сапфировый экран, натуральную кожу для отделки. Смартфон подключен к эксклюзивным сервисам Vertu и эксклюзивному контенту Bentley. Объем этой коллекции ограничен двумя тысячами экземпляров.

Ведущим вечера был Бейбит Алибеков, и не случайно. Он лично знаком с главой компании Vertu и постоянно сотрудничает с известным производителем средств связи класса люкс. Бейбит не только знает толк в люксовых товарах и светских раутах, но и делает многое для того, чтобы крайне органично продвигать суперпремиальные бренды на локальном рынке Казахстана.

Источник

«Трахикомедия» однополой любви бизнесмена Бейбита Алибекова

Известный казахстанский журналист, блогер и предприниматель, Бейбит Алибеков, оказался в центре набирающего обороты интимного скандала.

Алибеков? Фу-у-у.

Однако же, в своих попытках замять скандал казахские молодчики явно перестарались. Из любовно-романтической история превратилась в криминально-драматичную. Эскортник Роман открыто заявил, что ему постоянно поступают угрозы как с российских, так и с казахских номеров, предоставив скриншоты переписки с Алибековым. Звонящие незамысловато представляются «друзьями» и «братьями». Они говорят о физической расправе, вычислили адрес постоянного проживания Романа и теперь караулят его.

«Я живу в постоянном страхе за свою жизнь, это просто кошмар! Я не могу нормально есть, пить, за мной следят! Я поменял квартиру и больше не появляюсь у себя в доме, при этом от меня отвернулись все мои родственники, друзья! Родители на гране нервного срыва. Я вынужден снимать комнату у знакомых, так как больше мне податься некуда. После моего обращения в полицию не было предпринято никаких действий! Я подозреваю что это из-за его тещи, так как она депутат Парламента Казахстана и одна из богатейших людей Казахстана.

Я пытался связаться с Бейбутом, но он делает вид что меня не знает! Я хотел нанять адвоката, даже написал Алибекову об этом, но он сказал, что не даст мне денег, что это мои проблемы, что я должен все решать сам. Мне очень нелегко, все чаще я ловлю себя на мысли, что могу наложить на себя руки. Никогда в своей жизни я не подвергался такому буллингу, да мне всегда было тяжело, я всегда был презираем, да меня били, но то состояния в котором я нахожусь, та депрессия… Мне все противно, мне противен этот человек, предавший и растоптавший меня, мне противно что про меня пишут гадости всякие его прихвостни и тролли. Я знаю ты читаешь это, неужели я этого заслуживаю? Это как минимум не по-мужски сейчас такое себе позволять!

Я понимаю, что это скорее всего его бывшая семья на него давит, но хотя бы написал бы мне.

Почему ты превратился в такого агрессора и тирана и продолжаешь меня уничтожать, сначала материально, потом морально!

В письме Роман называет семью Алибекова «бывшей», вероятно, что любитель крепких мужских объятий развёлся с женой, но вся информация об этом в открытых источниках активно удаляется. Для Карагусовой это нормальная практика, так она уже поступала со статьёй «Радиоточки» о богатствах её семьи. Видимо, не простила тёща зятю содомии в клане, но и признавать такой позор, что красавице-дочери предпочли смазливого парнишку, не хочется.

Алибеков пошёл вразнос.

Между тем, выходящий в казахских степях местный Forbes сообщает, что изобличённый в гомосексуализме Бейбит Алибеков активен на таких платформах, как Instagram, Facebook, Telegram, Youtube. По его словам, количество рекламных интеграций в социальных сетях может достигать 20 в месяц.

Для собственного канала на Youtube вместе с Алишером Еликбаевым (№11 рейтинга) он записывает интервью с различными персонами в рамках проекта Digistan.

В 2019 году любитель мальчиков Алибеков открыл свой корнер в Esentai mall, где представлены три фешен-коллекции: Alloff, iQS Smells Like Shit и Hommes. Кроме того, под брендом Alibekov производятся мужской парфюм и кофе.

В минувшем году Алибеков был отмечен специальной премией в области блогосферы – Social Media Awards, учрежденной Казахстанским Медиа Альянсом.

ТОО, зарегистрированные на гея Алибекова, согласно налоговым выплатам, за год заработали примерно 13,3 млн тенге.

Источник

Как Бейбит Алибеков создавал свою медиаимперию и что из этого получилось

08:13 06 Декабрь 2019 18390

Автор:

Бизнесмен Бейбит Алибеков в интервью inbusiness.kz рассказал о том, как собирал свою сеть активов из телеканалов, радио и журналов и почему со временем отказался от реализации данной идеи.

– Бейбит, определенная часть аудитории знает Вас по проектам на YouTube и другим социальным сетям. Как Вы пришли в журналистику?

– Для меня YouTube в целом – это убыточная затея, скорее имиджевая, как реклама в традиционных медиа, например в журналах: эффективности мало, но имидж хороший. Я пришел из традиционной журналистики, в 10 лет меня взяли ведущим программы «Карусель» на «31 канал», Дана Орманбаева проводила кастинг среди 300 детей. Затем в 16 лет я устроился в телерадиокомпанию «Шахар» к Нурбергену Махамбетову, у нас было шоу с диджеем Снайпером.

Как любой бизнесмен, я думал, что необходимо создать сеть или медиахолдинг. В целом их количество в один момент достигло 16 проектов. Преимущественно это были электронные СМИ, их география простиралась от Radio Record Кыргызстан до радио Аксай и канала в Петропавловске «Первый Северный». Мне тогда было 26 лет, и я был перспективным молодым человеком, каждый день решал проблемы: сегодня какой-нибудь чиновник из отдела внутренней политики хочет вывести твоего директора канала и закопать, завтра перегорает передатчик, послезавтра в типографии что-то идет не так с твоим журналом и так далее. Тогда было действительно сложно, особенно молодому человеку, который не обладает большим количеством опыта и пониманием того, как строятся процессы. Но, с другой стороны, было много энтузиазма и энергии.

Все началось с радиостанции в Актобе. Мы сидели в Астане в 2007 году и по бегущей строке прочитали объявление, что в Актобе продается радиостанция. До этого у меня не было опыта владения радиостанцией и бизнеса в регионе, и я решил: почему бы не купить? Мы поехали и купили, причем тогда цена не казалась мне высокой. Сейчас 200-300 тысяч долларов за радиостанцию – это довольно дорого, а на тот момент двухкомнатная квартира стоила полмиллиона долларов. Это был наш первый опыт. Радио – один из самых эффективных бизнесов с точки зрения монетизации, тебе нужно содержать штат всего из пяти человек, есть большое количество молодежи, которые готовы работать за то, чтобы быть в эфире. Это очень романтичный бизнес.

– Что еще входило в ваш пакет активов?

– Телерадиокомпания в Караганде, канал «Первый Северный», радиостанции в Уральске, в Кыргызстане и так далее. Венцом этого должны были стать несколько сделок, которые я очень долго планировал, одна из них – покупка телеканала «Ирбис» в Павлодаре. В тот момент у «Ирбиса» были частоты, которые они выиграли, но все никак не запускались. Глава «Ирбиса» Юрий Нестеренко – грамотный управленец, в регионах было много профессиональных кадров. Тогда на конкурсе частоты получили только телеканалы «Астана» и «Ирбис», это сейчас они раздаются направо и налево, как будто это не стратегический ресурс, потому что все о них забыли, увлекшись Интернетом. Раньше получить их было очень сложно, я даже на них не претендовал. Когда началась история с Рахатом Алиевым, 51% «Ирбиса» перешел в корпорацию «Хозу». Это как раз было время закручивания информационных гаек. Я провел большую работу, нашел понимание с корпорацией «Хозу», нашел финансирование в лице Baring Vostok, который должен был профинансировать эту сделку, но скончался господин Ни, который управлял корпорацией «Хозу», и сделка отменилась. Из корпорации актив передали в «Казахмыс», я ходил к ним, в «Казахмысе» совсем не понимали, о чем я говорю, какой актив, им было все равно. В итоге ничего не получилось, и я рад, что этого всего не произошло, потому что неожиданно быстро век традиционных СМИ прошел. Это случилось в фантастически короткие сроки, буквально за два-три года.

В 2010 году я открыл журнал #1Mag First Magazine. Это было очень круто, все стремились попасть на обложку, так же как сейчас стремятся попасть в интервью на YouTube. В целом, если коммерчески рассматривать участие в интервью и вход на обложку журнала, цена примерно одинаковая. Другое дело, что я не хочу продавать и неоднократно снимал интервью на YouTube, а потом их не выпускал, потому что эти люди казались мне мошенниками, которые продают непонятные вещи. Тогда считалось круто появиться на обложке журнала, сейчас практически произошла тотальная девальвация этого понятия. Раньше, если у тебя была cover story в журнале, ты мог это показывать в банке в надежде, что это повлияет на решение кредитного комитета. Сейчас это никого не волнует. Я продал журнал в 2013 году, затем опять зашел на этот рынок. Почти два года прошло с момента продажи журналов L’Officiel и L’Officiel Hommes. Несмотря на век диджитализации, это были прибыльные проекты, L’Officiel был не таким прибыльным, как #1Mag First Magazine, потому что франшиза стоит дорого и, по сути, основную часть прибыли отдавали за франшизу. С учетом девальвации это были большие деньги. Что такое 100 тысяч евро в год по цене 200 тенге/евро и 430 тенге/евро? Большая разница.

– Как выходили из традиционных медиа, приносили ли они прибыль?

– Все, что касалось журналов, было удачным. Потому что создавалось практически с нулевыми вложениями. Касательно радио и телевидения – наполовину. Я не имею права рассказывать о своих покупателях, но важно, что нам удалось выйти из многих проектов без потерь. Несмотря на то, что рынок просел в несколько раз, мы не продали активы дешевле, чем их покупали. Особенно берет гордость за активы в Кыргызстане, когда мы туда пришли при Бакиеве, была стабильность. Все казахи после кризиса 2007 года в Казахстане поехали инвестировать в Россию и в Кыргызстан. Мы под этим делом поехали в Бишкек и купили радиостанцию. Несмотря на то, что потом произошло несколько революций, сумели продать этот актив ровно за столько же, как его купили. Мы все видели, как Арманжан Байтасов продал 31 канал СТС. Это была фантастическая сделка. СТС вышел на Nasdaq, его оценили в фантастическую сумму 2 млрд. В их программе развития была экспансия других стран, выход на Узбекистан, Казахстан. Это была крутая сделка для всего рынка. Я смотрел на это и думал, что, возможно, это еще раз повторится, и приобретал активы. К сожалению, это не повторилось. Рынок быстро и сильно просел, традиционные медиа стали стремительно падать. Несколько проектов не реализовалось, и я отказался от идеи собирать активы.

В этом году со своей командой мы закрыли сделки по продажам последних активов. Последняя сделка была связана с продажей радиостанции в Аксае. Это была даже не продажа, а в большей степени благотворительность, потому что актив ел какое-то количество денег. Мы реализовали его за символическую сумму около 1 млн тенге, когда оборудование стоит гораздо дороже. У меня есть еще доли в нескольких проектах, но я не участвую в операционной деятельности.

– Куда Вы планируете двигаться в дальнейшем?

– Я человек традиционных медиа, мне не очень нравится «Инстаграм» и все, что происходит в соцсетях. Раньше, в начале активного использования Facebook звездами были люди, которые действительно хорошо пишут или пишут популистские вещи. Но, для того чтобы излучать популизм, тоже нужны мозги. Когда появился «Инстаграм», многие поняли, что ты можешь быть отнюдь не умным, не нести позитивные вещи, но быть очень популярным, потому что площадка это позволяет. Раньше блогер из Facebook мог получать 100 тысяч долларов в год, будучи бренд амбассадором. Сейчас человек из Facebook не зарабатывает столько на рекламе. Он может получать какие-то деньги от наших властей, которые думают, что Facebook – это социальная сеть, которая на что-то влияет. На самом деле, когда мы делали замеры социальных сетей, Facebook не управляет массами. Две крупнейшие социальные сети в Казахстане – это YouTube и «Инстаграм». На YouTube – 10 млн пользователей, на «Инстаграме» – 8 млн активных пользователей.

В целом, это мое второе пришествие на YouTube, в начале были автомобили, все было успешно, в основном были споры касаемые того, что задний привод лучше, чем полный. Начав записывать интервью и проект DIGISTAN, я получаю волны недоброжелателей, большинство зрителей считают, что они умнее меня. Если это действительно так, я очень рад за них!

Телеграм канал, Youtube, Facebook, Instagram помогает во многих вещах, но то же время создает создает определенные проблемы в другом бизнесе. Из-за того, что у меня обостренное чувство справедливости я не могу молчать на многие вопросы. У меня есть основные бизнесы, которыми я активно занимаюсь, есть доля в некоторых проектах. Я не хочу о них говорить, потому что боюсь, что моя позиция по тем или иным вопросам повлияет на то, будут ли давать рекламу компании в данные СМИ.

– По какому принципу Вы приглашаете гостей на свои интервью?

– Я приглашаю тех, кто мне нравится. Это касается всех интервью, которые у меня вышли. Но, так как у меня много друзей, большое количество людей считает, что они достойны стать гостями моей программы. Их основная цель рассказать рекламу о своем продукте, я говорю вы же не медийные люди, не Нурлан Сабуров, Назима или Досым Сатпаев, рассказывающий про политику во время транзита власти, вы хотите просто продать свой продукт. Для этого я сделал прайс, поставил ценник в два миллиона тенге, который охлаждает пыл многих людей. Но самое интересное, что есть те, которые соглашаются и потом ты думаешь, что придумать чтобы не брать с ними интервью. Мой канал не имеет огромное количество подписчиков, к сожалению, я не выпускаю программу регулярно, не делаю все правильно по фэншуй, но видео набирает большое количество просмотров, потому что мы вкладываемся в его продвижение. Я сознательно иду на исполнение каких-то ролей, зная, что аудитория будет меня полоскать. В интервью с Досымом Сатпаевым я играл роль простого человека, который ничего не понимает, потом люди писали, мол, вот Бейбит глупый. Я играл эту роль, чтобы человек раскрылся. На тот момент это интервью стало прорывным.

– Вам пишут вопросы или Вы сами их составляете?

– Из-за того, что я много работаю, я никак не готовлюсь к интервью и зрители это чувствуют и пишут мне об этом. Ну зачем тогда они меня смотрят – я не понимаю!

Если учитывать, что я все продал и ничем не занимаюсь, можно сказать, что я на пенсии, команда у меня большая для моей пенсии – 5 человек. У меня никогда не было так мало людей, раньше количество сотрудников с учетом регионов составляло 300 человек. Я раньше очень много создавал. Мне казалось, что чем больше создаю, тем больше возможности что какой-то проект выстрелит. Поэтому, когда вы мне говорите, что я занимаюсь YouTube, я вообще не понимаю, о чем мы говорим, потому что я занимаюсь им 1 час в неделю.

– Зарабатываете ли Вы на рекламе на своих страницах?

– Когда я работал редактором журнала, я звонил рекламодателям, отправлял им подарки, приглашения на обеды. Сейчас люди сами каждый день пишут предложения по размещению рекламы. У меня есть человек, который отвечает весь день на запросы по рекламе. Другой вопрос, я не понимаю сколько зарабатываю на этом, потому что платежи от разных проектов приходят на один счет. Но я знаю, что это приносит доход. Я не воспринимаю это как основной доход, но понимаю, что он увеличивается, потому что количество интеграций может достигать 20 реклам в месяц. Это много для одного блогера? По-моему, много, потому что у некоторых две-три рекламы в месяц. Это так удивительно, раньше ты так боролся за эту рекламу и бегал за ней, а если ты случайно не пришел на мероприятия рекламодателей, они могли разорвать с тобой отношения, а сейчас все сами хотят дать тебе эту рекламу и, конечно, ты начинаешь зарабатывать на ней.

Источник