Кто такой зампотех в армии
Значение слова «зампотех»
зампоте́х
1. проф. военн. заместитель командира по технической части ◆ Зато кто-то из рейдеров может себе позволить наблюдать за интересующими его моментами издалека и в безопасности, а какой-нибудь прошаренный зампотех купит жене горностаевое манто, к примеру. Дмитрий Манасыпов, «Возвращение», 2016 г.
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: джаз — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Синонимы к слову «зампотех»
Предложения со словом «зампотех»
Сочетаемость слова «зампотех»
Понятия, связанные со словом «зампотех»
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «зампотех»
Вскоре меня с трофейных танков вернули на должность зампотеха танковой роты разведбатальона.
Когда немного поправился, приехал замначальника разведотдела корпуса, говорит: «Должностей нет, давай в разведку зампотехом».
Там тоже служил зампотехом, но не роты, а батареи, потому что у них не танки, а самоходки.
Синонимы к слову «зампотех»
Сочетаемость слова «зампотех»
Правописание
Карта слов и выражений русского языка
Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.
Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.
Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.
Кто такой зампотех в армии
Заместитель командира роты по вооружению
(заместитель командира роты по технической части, старший
техник, техник роты)
150. Заместитель командира роты по вооружению (заместитель командира роты по технической части, старший техник, техник роты) в мирное и военное время отвечает: за техническое состояние, правильную эксплуатацию, ремонт и эвакуацию вооружения и военной техники роты, а также за техническую подготовку личного состава роты. Он подчиняется командиру роты и является прямым начальником всего личного состава роты.
151. Заместитель командира роты по вооружению (заместитель командира роты по технической части, старший техник, техник роты) обязан:
участвовать в составлении расписания занятий на неделю;
организовывать правильную эксплуатацию вооружения и военной техники роты, принимать меры по содержанию их в исправности, обеспечивать выполнение требований безопасности при их эксплуатации, ремонте и эвакуации;
знать деловые, морально-политические и психологические качества механиков-водителей (водителей) роты и проводить работу по повышению их квалификации;
(в ред. Указа Президента РФ от 01.07.2020 N 440)
(см. текст в предыдущей редакции)
проводить занятия с личным составом роты по технической подготовке, основам и правилам вождения; готовить классных специалистов технических специальностей;
знать устройство, порядок, правила эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники роты, их наличие и техническое состояние; лично руководить работами по техническому обслуживанию, ремонту вооружения и военной техники, проводимых силами экипажей (расчетов), механиков-водителей (водителей);
проверять состояние машин, выпускаемых из парка, и допускать к эксплуатации только технически исправные машины, делая отметку об этом в путевом листе;
проверять не реже одного раза в месяц техническое состояние вооружения и военной техники роты, проводить пономерную проверку стрелкового оружия;
подготавливать машины к выходу роты на каждое занятие или учение и проверять их состояние по возвращении в парк;
принимать меры по предупреждению повреждений вооружения и военной техники и происшествий с ними, немедленно докладывать об их причинах и принятых мерах командиру роты;
следить за правильным использованием и экономным расходованием горючего, смазочных материалов, специальных жидкостей, запасных частей и другого военно-технического имущества роты;
своевременно представлять заявки на необходимое военно-техническое имущество, организовывать его правильную эксплуатацию;
следить за выполнением требований пожарной безопасности в парке и на машинах роты;
Замполиты-политруки, но уж точно не комиссары. Часть 1
После развала системы политических органов в Советской Армии в войсках начались необратимые последствия. Надо сказать, что первые шаги были сделаны еще в июле 1990 года, когда у власти была КПСС. При этом партия сама срубила тот стержень, который, как говорили прежде, поддерживал монолитность и обеспечивал непобедимость армии Советского Союза. Именно тогда было принято решение о реформировании политических структур в армии и замене их новой системой военно-политических органов с существенно измененным функционалом и урезанными полномочиями. В те дни, как рассказывали ветераны, последний начальник ГлавПУРа, член ЦК КПСС генерал армии Лизичев А.Д. заявил, что не будет разрушать существующую систему армейских политорганов, которая создавалась еще при Ленине. После этого он был переведен в группу генеральных инспекторов МО СССР, а в мае 1992 года вышел в отставку.
Как разрушали систему политорганов в армии
Все перемены и реорганизации осуществлялись под руководством генерал-полковника Шляги Н.И., который возглавлял реформированное Главное военно-политическое управление ВС СССР до 29 августа 1991 года. После того как М.С. Горбачев 24 августа 1991 года сложил с себя полномочия генерального секретаря ЦК КПСС, было объявлено о деполитизации армии. Спустя 5 дней верховный главнокомандующий и одновременно президент СССР М.С. Горбачев подписал указ «Об упразднении военно-политических органов в ВС СССР, погранвойсках КГБ, внутренних войсках МВД и железнодорожных войсках». К ноябрю того же года они были полностью расформированы. Приказом министра обороны СССР вместо упраздненной структуры для выполнения ее прежних задач и функций были созданы Комитет Минобороны СССР по работе с личным составом и подчинявшиеся ему органы в войсках.
В сентябре были полностью упразднены партийные организации в ВС СССР. Генерал Шляга 6 ноября 1991 года подал рапорт об отставке. Так бесславно закончила свое существование некогда мощная военно-политическая структура и ушла в прошлое плеяда замполитов-политруков, а по-прежнему — комиссаров. Ни одному внешнему врагу не удалось победить Советскую Армию или как-то повлиять на существовавшую в ней политическую систему. Но «внутренние реформаторы» на удивление легко и в рекордно короткие сроки разрушили то, что создавалось десятилетиями, проверялось в горнилах войн и скреплялось пролитой кровью комиссаров и политруков. До сих пор идут споры и дискуссии о том, почему более 18 млн. коммунистов проявили невиданную политическую пассивность и допустили разгром партийно-политической системы в стране и в армии.
В 2010 году воспитательная структура получила новое название — Главное управление по работе с личным составом ВС РФ. За все время существования в ГУРЛС сменилось 3 начальника. В 2011 году первым этот пост занял генерал-лейтенант Чварков С.В. и пробыл он в должности 2 года. Его сменил генерал-майор Смыслов М.В., который руководил воспитательной работой в армии до 2017 года. Надо отметить, что он был из бывших политработников и начинал с ротного замполита в мотострелковой части после окончания военно-политического училища в Свердловске. Генерал понимал значение, смысл, саму суть и важность постоянной работы с личным составом. Его сменил бывший командир 154-го отдельного комендантского Преображенского полка и бывший начальник Центрального спортивного клуба армии (ЦСКА) полковник М.Н. Барышев, возглавлявший ГУРЛС с 2017 года по ноябрь (?) 2018 года.
Потребовалось четверть века, чтобы осознать порочность шагов по развалу прежней стройной системы работы с личным составом вооруженных сил в мирное и военной время. Непродуманность принимавшихся мер по «оптимизации» и разрушение военно-политических структур в войсках сразу же проявились при боевых действиях в годы 1-й и 2-й чеченских войн. Однако выводы из этого были сделаны совершенно в другой плоскости. Развал системы работы с военнослужащими продолжился и достиг своего апогея в период, когда реорганизацией в армии занялась команда А. Сердюкова, бывшего в то время министром обороны РФ. Обстановка в армейских кругах накалилась до предела. Дело дошло до скандальной отставки министра обороны и уголовного расследования вскрытых грубейших нарушений, а также противоправных действий его подчиненных — высокопоставленных руководителей оборонного ведомства.
Лишь назначение 6 ноября 2012 года главой оборонного министерства С.К. Шойгу предотвратило полных развал российской армии. Кризисное обострение военно-политической обстановки вблизи границ РФ и понимание необходимости повышения обороноспособности России и боеспособности армейских частей и соединений потребовало принятия кардинальных мер. Постепенно были восстановлены органы военного управления, организационные структуры частей и соединений. Принятыми мерами удалось повысить боевую готовность, восстановить боеспособность, а также ускорить программу модернизации и замены устаревшего вооружения и военной техники.
О своевременности принятых в то время неотложных мер свидетельствует тот факт, что впоследствии российская армия проявила себя в ходе масштабных учений, а также в реальных боевых действиях в Сирии. Ограниченный контингент российских войск, находящийся в САР по приглашению сирийских властей, в локальном и достаточно специфическом военном конфликте показал свою боевую выучку и умение воевать. Однако в условиях, когда армия готовится воевать и уже локально участвует в боевых операциях в Сирии, вновь достаточно остро проявилась потребность в усилении политико-воспитательной и морально- психологической подготовки всех категорий военнослужащих. На наш взгляд, это также стало одной из причин, которые в совокупности обозначили потребность восстановления системы военно-политических органов в российской армии и возвращение в войска замполитов-политруков.
В данном случае название должностей вторично, поскольку принято решение на основе реальной потребности в подобной структуре в современной российской армии. Теперь уточняется, какие перед ней стоят цели и задачи. Исходя из этого будет определен объем возлагаемых функций и предоставляемых полномочий. Все это, вместе взятое, позволит точно определить роль и место военно-политической структуры в строго регламентированной системе армейской организации и структурированной распорядительной (командной) вертикали, а также в системе уровней принятия решений.
Замполиты: долгая дорога обратно
Последним начальником военно-политического главка, как уже отмечалось, в Советской Армии был генерал-полковник Шляга Н.И., который в ноябре 1992 года подал в отставку после упразднения всей подчиненной ему системы военно-политической работы. Правопреемником этой структуры стала в сильно урезанном функциональном виде и штатном составе временная система по работе с личным составом. Судя по последовавшим шагам, она носила переходный характер. Вместо прежних должностей заместителей командиров по политчасти первоначально бывшие политработники были назначены бесправными помощниками по работе с личным составом. И прошло немало времени, пока должностные позиции «воспитателей» не были вновь преобразованы в заместителей командиров, но все с теми же урезанными функционалом и правами. С определенными изменениями эта ситуация в целом сохранялась вплоть до создания военно-политического главка во главе с генералом А.В. Картаполовым.
Одновременно он стал 11-м замом министра обороны РФ. Кстати, начальником Главного управления по работе с личным составом ВС РФ (ГУРЛС) по состоянию на 21 ноября на официальном сайте минобороны был указан полковник Барышев М.Н., хотя по открытым публикациям это была штатная должность генерал-лейтенанта. В настоящий момент вся информация о ГУРЛС с сайта удалена, поскольку на базе прежнего главка создано Главное военно-политическое управление (ГлаВПУ) в составе 7 управлений, военно-геральдической службы и направления воинской дисциплины и профилактики правонарушений. В состав нового главка также вошел департамент культуры минобороны, управление по работе с обращениями граждан и Военный университет МО РФ.
Формирование системы военно-политических органов, по информации генерала Картаполова, осуществляется в 3 этапа. Первые 2 этапа уже пройдены. Создан центральный аппарат ГлаВПУ на базе ГУРЛС и к 1 декабря планировалось выстроить военно-политическую вертикаль вплоть до полка и отдельной части. Кстати, в сентябре в интернете появилась информация со ссылкой на «Известия», согласно которой к этой же дате должна была завершиться первая очередь назначений замов командиров рот по военно-политической работе. Правда, указывалось, что первоначально на эти новые должности планировалось назначить замполитов в мотострелковых ротах с численностью личного состава 100 и более человек. При этом в опубликованном источнике утверждалось, что «первые должности ротных замполитов созданы в мотострелковых частях и соединениях российской армии». Поскольку в открытых источниках циркулирует большое количество официально не подтвержденной информации, реальную картину формирования военно-политических структур в войсках представить достаточно сложно.
В том же источнике весьма схематично излагались основные задачи ротного замполита, которые сводились, в нашем пересказе, к следующему:
— формирование у личного состава «глубокого понимания» государственной политики в области обеспечения обороны;
— воспитание в военнослужащих чувства патриотизма, верность воинскому долгу и присяге;
— составление социально-психологической характеристики [здесь, видимо, в тексте пропущено слово — военнослужащих] роты, на основе которой будут формироваться расчеты, экипажи, отделения и смены;
— организация досуга и подготовка информации для ведомственных средств массовой информации;
— контроль за моральным обликом личного состава и не допущение того, чтобы военнослужащие принимали наркотики и злоупотребляли спиртным.
При этом в то же время на сайте «Общей газеты» и опять же со ссылкой на «Известия» было размещено сообщение о подготовленном проекте изменений в общевоинские уставы ВС РФ. И касались они, как следует из текста, только заместителей командиров частей по военно-политической работе. Однако по состоянию на 28 декабря 2018 года в общевоинских уставах ВС РФ, утвержденных Указом Президента РФ от 10.11.2007 года №1495 (ред. от 24.10.2018) и размещенных на официальном сайте компании «КонсультантПлюс» таких изменений нет. Информация по данной ситуации представляется, на наш взгляд, не полной и нуждающейся в уточнении.
Мировоззрение зампотеха
Награжден орденами: Трудового Красноватого Знамени, Красноватой Звезды, За службу Родине в ВС СССР 2-й и 3-й степеней, орденом Боевого знамени Демократической Республики Афганистан, многими медалям, нагрудным знаком Министерства обороны РФ «За службу в танковых войсках».
Мы задали Александру Яковлевичу несколько вопросов об освоении и эксплуатации в войсках разных объектов бронетанкового вооружения и техники, организации их технического обеспечения. Полагаем, что развернутые ответы специалиста, имеющего настолько обеспеченный практический опыт в данной области, его рассказ о малоизвестных подробностях и принципиальных технических «мелочах», казалось бы, отлично узнаваемых машин, о изредка упоминаемых дилеммах эксплуатации и техобеспечения будут увлекательны читателям.
— Александр Яковлевич, Вы 40 лет предназначили Вооруженным Силам. При этом служили конкретно в войсках, и вся Ваша служба была связана в главном с бронетанковой техникой. Что бы Для вас хотелось в особенности отметить в собственной службе, объединяемой понятием «зампотех»?
— Я до сего времени считаю себя счастливым человеком и признателен судьбе, что всю службу от зампотеха роты до заместителя Главкома Западной группы войск и Главкома Западной Ставки по вооружению прошел в полнокровных развернутых частях и соединениях вкупе и под управлением командиров (командующих) — участников Величавой Российскей войны. Это были истинные высококвалифицированные «отцы-командиры», которые бережно, тщательно, напористо учили и воспитывали собственных подчиненных. Ведь иметь в войсках самую современную военную технику — большая ответственность. Но главное — это грамотное применение ее в боевых критериях, обучение личного состава, обеспечение правильной эксплуатации этой техники, ее надежного хранения, организация ремонта как в полевых, так и в стационарных критериях, своевременное и соответствующее обеспечение техники боеприпасами, ГСМ и другими средствами материально-технического снабжения. Им всем отлично помнилась Величавая Российская, и в особенности ее исходный период, когда мы не могли все это организовать соответствующим образом.
Вся моя служба была ориентирована на решение вышеуказанных задач. С первых дней к выполнению собственных обязательств я относился трепетно и даже азартно. С механиками-водителями и командирами танков роты не считая плановых занятий по технической подготовке я раз в неделю, в воскресные деньки, проводил занятия в техническом кружке. На первых упражнениях говорил, демонстрировал сам. Вижу, не всех это затрагивает. Изменил методику — стал составлять и выдавать вопросы заблаговременно. Почему? Что будет, если? К чему приведет, если? Готовились и отвечали сами механики-водители и командиры, другие их дополн
яли. Это была увлекательная, жива, деятельная беседа, и она отдала собственный итог. Вообщем я полюбил свою «непрестижную» танкотехническую службу и до ее окончания оставался «зампотехом».
Будучи зампотехом роты, подготовил роту мастеров вождения танков, разработал и опубликовал в журнальчике «Танкист» №47 за 1960 г. первую «Технологическую карту снятия танка с хранения» (эта карта была испытана в нашей роте с секундомером в руках)..
Находясь на должности зампотеха полка, выстроил Пункт технического обслуживания (ПТОР), работоспособный в хоть какое время года. Наш полк первым в окружении, а может, и в Вооруженных Силах, обзавелся ботинками для беспроволочного крепления БМП на жд платформе, которые сделали в ремроте полка (у меня имеется авторское свидетельство на это приспособление). Оснастку для ремонта и обслуживания БМП-1 в ПТОР также сделали своими силами. В дивизии выстроил линию технического обслуживания для учебно-боевых машин в Игнатпольском учебном центре, в 3-х полках также организовал полосы технического обслуживания техники. В 1975 г. (летний период обучения) был председателем комиссии по испытанию «Проекта курса вождения боевых машин КВБМ-75». По моему предложению были изменены конструкция и размеры 2-ух препятствий, которые сохранились по сей день. Были обоснованно скорректированы временные нормативы.
Став заместителем по вооружению армии, управлял и отвечал за строительство примерных парков боевых машин 2-ух полков (44 гв. мсп, г. Владимир Волынский, и 313 гв. мсп, г. Ровно) для проведения командующим войсками ПрикВО окружных мобилизационных сборов руководящего состава окрестность (от командира полка и выше).
— Александр Яковлевич, могли бы Вы поподробнее поведать о службе в 274-м мотострелковом полку, который стал одним из наилучших в Русской Армии?
— В 1969 г. я был назначен заместителем командира по технической части 274-го мотострелкового полка 24-й Самаро-Ульяновской, Бердичевской, Стальной дивизии Прикарпатского ВО. Осенью 1969 г. полк перебежал на новейшую организационную структуру и одним из первых в Вооруженных Силах СССР перевооружался на новейшую боевую технику. К нам поступили боевые машины пехоты (БМП-1), самоходные зенитно-артиллерийские установки «Шилка», противотанковые ракетные комплексы (ПТРК), новые ТММ и мостоукладчики МТУ-20, транспортеры для эвакуации тяжелораненых с фронтального края ТПК-1, новые средства связи для управления боем. Процесс освоения новейшей техники длился на особых сборах, показных, исследовательских проверочных учениях, упражнениях.
Полк, на самом деле, был экспериментальный. Он расходовал по 2,5—3 годичные нормы моторесурсов и боеприпасов. Создавалась новенькая учебно-материальная база. Этим целеустремленно занимался заместитель командира, а с 1972 г. — командир полка полковник И.Н. Родионов, будущий генерал армии, министр обороны РФ.
— Александр Яковлевич, в период Вашей службы началось и закончилось перевооружение Русской Армии на новейшую технику. Как это происходило в войсках, какие при всем этом появлялись трудности по отдельным машинам?
— Принятию военной техники на вооружение, как понятно, предшествуют заводские, полигонные и войсковые тесты, которые проводились в военных окрестностях, расположенных в разных почвенно-климатических зонах СССР. И если в первых 2-ух видах испытаний участвуют высококвалифицированные спецы, и действуют они в главном на знакомых им полигонах, то при войсковых испытаниях совершенно другая обстановка: и квалификация технического персонала (экипажей) еще ниже, ну и условия эксплуатации и обслуживания далековато не безупречные.
Фактически только после войсковых испытаний и принятия техники на вооружение и начинается конструктивная доводка этой техники до нужного уровня. И окончательная оценка военной техники дается в войсках только п
осле ее долговременной эксплуатации, и в особенности во время боевого внедрения, как это было в Афганистане либо в процессе других конфликтов как у нас в стране, так и за рубежом. На доводку техники уходят время от времени годы (как на танк Т-80) либо десятилетия (как на Т-64). Не считая того, принятие новейшей техники на вооружение просит и перестройки всей службы технического обеспечения, ремонта, эксплуатации, строительства новых полигонов, танкодромов, оборудования участков и водоемов для подводного и надводного вождения, парков для закрытого и открытого хранения техники и других сооружений.
Из личного опыта могу привести примеры маленьких, но принципиальных конфигураций в конструкции, вносившихся уже в войсках.
С весны 1959 г. 242-й танковый полк 41-й гвардейской танковой дивизии перевооружился на танки Т-55. Это было принципиальным событием в полку, командование и личный состав с огромным усердием изучали и осваивали новейшую машину. На первых порах нас истязали главные фрикционы, гидромуфта привода генератора и в особенности прорыв газового стыка через прокладку выхлопного коллектора первого и шестого цилиндров мотора, обычно, с заламыванием пятой шпильки. С таким недостатком танк воспрещалось пускать под воду для форсирования аква преграды по дну. Я упросил зампотеха полка Н.А. Соловьева вызвать представителя завода для рекламации. Вызвали и выиграли рекламацию, а я на собственной учебно-боевой машине показал выход из положения: для пятой шпильки на фланце выхлопного коллектора первого и шестого цилиндров заместо круглого отверстия делать округлое. Завод взял на заметку предложение и после испытаний стал выпускать новые движки с таким конфигурацией. Недостаток убрали мои спецы совместно с ремонтниками войск.
На мою службу выпало освоение в эксплуатации новых образцов бронетанковой техники: БТР-60П, БМП-1, БМП-2, танков Т-64А и Т-80. И по каждому приходилось заниматься вопросами надежности, внесения конструктивных конфигураций и улучшений.
БТР-60П, к примеру, полюбился мотострелкам: он был теплее БТР-152 зимой, а главное — мягче в движении на марше. Нам же, инженерно-техническому составу полка и дивизии (в особенности полка), пришлось столкнуться с выходом из строя в большенном количестве колесных тормозов и нарушением синхронности работы движков. С тормозами все отважилось оперативно: мы вызвали в ГСВГ в 170-й гв. мсп 57-й мед 8-й армии конструкторов и военпредов с Горьковского завода, на месте в полку разобрались с причинами. В итоге решили модернизировать конструкцию диска тормоза и поменять их на всех БТР полка. До подмены эксплуатацию запретить. Новые улучшенные диски тормозов в Группу войск поставлялись самолетами. А вот с синхронностью работы движков на БТР-60ПА, БТР-60ПБ, БТР-70 в войсках страдают до сего времени.
В этот период, с середины 1960-х гг., должности командиров взводов в Сухопутных войсках укомплектовывались офицерами-двухгодичниками; в роте, обычно, был только один командир взвода — кадровый офицер. Штатная должность заместителя командира мотострелковой роты на БМП по технической части (офицер) укомплектовывалась также двухгодичниками. Оценив ситуацию, мы в технической части 274-го мсп выработали решение и вышли с предложением к командиру 24-й Стальной дивизии генерал-майору М.М. Букштыновичу — на должность зампотеха мотострелковой роты определять двухгодичников, имеющих дипломы инженеров-механиков. На должность командира роты назначать только с должности зампотеха роты. Комд
ив одобрил наше предложение. Из всех двухгодичников полка мы отобрали 10 человек добровольцев, провели в полку двухмесячные сборы, научили их профессии зампотеха и потом только радовались, а меж ними началось соревнование. Это были истинные, грамотные, ответственные и деятельные офицеры, более половины которых остались в кадрах Вооруженных Сил и достигнули больших должностей.
Сама БМП-1 приглянулась (не считая совершения маршей на огромное расстояние «по-боевому»: десант уставал, многих укачивало), наши мотострелки с БМП уже подтрунивали над мотострелками других полков на БТР. По каждому отказу и неисправности на БМП мы собирали «инженерный совет» полка, обсуждали причину и воспринимали решение — чья вина: эксплуатантов либо завода. Об отказах и дефектах, выявленных в процессе эксплуатации, мы докладывали личному составу раз в неделю на подведении итогов.
По всем неисправностям по вине изготовителя мы вызывали представителя завода для составления акта-рекламации. Нелегкое и сложное дело — уверить представителя завода в подписании акта. Некие сотрудники имели стаж; еще со времен Величавой Российскей войны, они «съели на этом собаку» и знали, кто их кормит, кто дает заработную плату и премиальные. Мы составили много актов-рекламаций и технических актов. К примеру, имели место последующие недостатки: отслоение резинового бандажа от опорного катка; извив балансиров фронтальных (правого и левого) опорных катков; износ зубьев звездочек ведущего колеса; износ серег соединения траков гусеничной ленты; неравномерный и ниже установленного давления впрыск и распыл горючего форсунками мотора. За мою службу зампотехом 274-го полка все рекламации (даже с особенным воззрением представителя завода) были утверждены.
По предложению полковой комиссии на заводе сделали и испытали круговой упор для оси правого и левого фронтальных катков. Извивы балансира закончились.
Очередной конструктивный недочет БМП (который остался до сего времени) — это горизонтальное размещение плунжеров топливного насоса высочайшего давления. По этой причине происходит однобокий (снизу) износ плунжерной пары и, как следствие, — понижение давления впрыска горючего, нехороший распыл; движок не запускается от стартера (в особенности в прохладное время). Честь и хвала руководителям конструкторских бюро и головных заводов: Челябинского, Курганского и Барнаульского — они очень трепетно и оперативно вмешивались в создание и устраняли недочеты, потому семейство БМП стало самым надежным посреди машин Сухопутных войск, а для меня — самой возлюбленной машиной бронетанкового вооружения.
— На данный момент существует мировоззрение, что концепция БМП, принятая у нас в стране в 1960-е гг., была неверна. Это мировоззрение выявила и дискуссия о перспективах развития БМП, развернувшаяся на страничках журнальчика «Техника и вооружение». Как Вы расцениваете современные БМП исходя из убеждений их эксплуатации в войсках?
— Я в курсе этой полемики и как человек, много лет собственной жизни отдавший эксплуатации БМП с самого поступления в войска, могу с ответственностью сказать, что эта машина полюбилась войскам, придала мотострелковым подразделениям и частям дотоле невиданную маневренность. Такие машины, как БМП-1, ее модификации, также БМП-2 и БМП-3, просто вписались в действующую систему обеспечения, эксплуатации и ремонта бронетанкового вооружения и техники.
— Александр Яковлевич, могли бы Вы поподробнее поведать об освоении войсками и эксплуатации танков Т-64А, Т-72, Т-80?
— С освоением в эксплуатации танка Т-64А я столкнулся в 1973 г. в должности заместителя по техчасти командира 23-й тд 8-й танковой армии (г. Овру
ч). Перед вступлением в должность со мной провел инструктаж начальник бронетанковой службы ПрикВО генерал-майор Пендак Александр Савельевич. Он напутствовал: «Товарищ Головкин, Вы назначены на высшую и ответственную должность зампотеха 23-й тд, вооруженной новыми танками Т-64А. Эксплуатация танка и его освоение находятся под контролем правительства. Вы должны лично изучить эту машину, в совершенстве знать особенности ее эксплуатации, хорошо и трепетно организовать исследование и освоение танка личным составом, сделать рабочее сотрудничество с заводом».
Сборка Т-64А была новейшей и многообещающей. Отказ от головного фрикциона, гитары, устройств поворота, вентилятора для остывания, установка сильной пушки со сгораемыми гильзами и механизма заряжания — это было истинной революцией в танкостроении. Но танк к тому времени был еще «сырой», добивался много конструктивных доработок. Самым ненадежным элементом оказался движок, он был очень капризным, добивался пунктуального соблюдения требований аннотации по эксплуатации. В особенности гибельным для мотора был оборотный пуск, сопла и «циклоны» воздухоочистителя обволакивались продуктами сгорания, и с этого начинался пылевой износ мотора, а это трагедия! Выходили из строя привод нагнетателя и лопатки нагнетателя. Имели место отказы бортовых коробок передач. Нередко подводил механизм заряжания. Выявились недостатки ходовой части: не выдерживали и изнашивались до срока гарантии реборды 2-ух последних опорных катков, внутренние резиновые рессоры катков, много морок доставляла гусеничная лента. Завод винил нас, войсковиков, в плохой сборке после рассоединения ленты (расклепке фланца стопорного болта клина серьги траков).
Приведу только один из соответствующих эпизодов. Во время дневного перехода (240 км) совсем новых танков, приобретенных с завода, на марше по промерзлой булыжной дороге из 28 танков на 19 вышло рассоединение гусеничных лент. Это стало понятно в окружении. Учением танкового батальона с боевой стрельбой с марша, без подготовки, поднятого в один момент по тревоге, управлял 1-й заместитель командующего войсками ПрикВО генерал-полковник Н.Б. Абашин. Он вызвал меня на КП и в резкой форме обвинил в бесконтрольности постановки техники на хранение и низкой требовательности. Я проглотил таблетку.
По возвращении в полк мы с начальником бронетанковой службы дивизии подполковником О.Б. Разумовым разобрались в причине и установили: плохая сборка гусеничной ленты на заводе. Официально вызвали представителя для рекламирования с завода (не доверили представителю МОП в окружении). Пока по почте шло уведомление, мы проверили сделанным по чертежу шаблоном качество расклепки фланца на всех боевых танках дивизии. Все головки болтов с плохой вмятиной фланца (шаблон не проходит) мы окрасили в красноватый цвет. Вышла неприглядная картина: из 360 болтов крепления частей гусеничной ленты (две серьги и гребень) не отвечали чертежу (шаблону) от 40 до 90 на каждой гусенице.
С завода прибыла внушительная комиссия в составе зам. головного конструктора, конструктора гусеничной ленты, начальника сборочного потока сборки гусеничной ленты, зам. начальника военной приемки и еще 2-ух военпредов, представителя МОП в окружении.
В кабинете заслушали меня, радиусомером проверили наш шаблон, отметили, что он сделан по чертежу, но не в промышленных критериях. Тогда мы попросили показать заводской шаблон, я оглядел его и прямо в лоб заявил им: «Ваши собиратели гусеничной ленты криминально небрежно не делают технические условия на сборку и требования чертежа, а вы все, в том числе и военпреды, способствуете этому. Я для вас докажу в парках боевых машин на танках». И обосновал! После посещения 1-го полка (39-й тп в Овруче) они желали окончить работу, но я настоял на проверке во всех полках, чтоб направить внимание на всю серьезность положения на месте.
Вечерком после первого денька работы старший комиссии позвонил на завод и отдал приказ приостановить сборочный поток по сборке гусениц до их возвращения (сборочный поток простоял трое суток). Для завода это был шок.
Акт-рекламацию подписали «с особенным мнением», ссылаясь на то, что шаблон сделан кустарным методом и не является основанием для предъявления претензий. В разъяснении по особенному воззрению я обосновал с чертежами и фото свою правоту. Мой план заключался в том, чтоб подтвердить правоту войсковиков, которые точно делают аннотацию по эксплуатации, не ужаснее заводчиков разбир
аются в технике и борются за ее надежность.
А сущность состояла в том, что на конвейере «давильник» трудяги затачивали как зубило, а не по радиусу, как положено по чертежу и ТУ, и при надавливании фланца болта острым «давильником» не происходило вдавливания (затекания) металла фланца болта в стопорный фрезерованный паз серьги. После чего «шума» в дивизию приезжали офицеры из ГБТУ и Кубинки, а завод в срочном порядке приступил к усовершенствованию гусеничной ленты.
Дошло дело и до меня, зампотеха. « Ты, Головкин, плохо учишь механиков-водителей, не занимаешься непосредственно вождением танков». Я ответил: «Товарищ командующий, это конструктивный недочет, я зарекламирую». А он мне: « Танк принят на вооружение госкомиссией, а ты, нашелся грамотей, «зарекламирую». Садись». Я все-же зарекламировал пушки, и рекламацию утвердили, подал идею о разработке технологии подмены ствола пушки без подъема и снятия башни. В дивизии по штату не было крана, который бы мог поднять башню с пушкой. И позже, это очень трудозатратная работа. За время службы зампотехом дивизии я таким макаром оформил техническим актом 17 пушек. Методика подмены пушки внедрялась потом на всех марках новых танков.
Осенью 1974 г. в дивизию прибыли зам. Генерального конструктора генерал-майор Шомин, секретарь ЦК Украины по оборонной индустрии (фамилию запамятовал) и очередной цековский работник. Заслушали командира дивизии полковника С.Г. Яцука, заместителя комдива, начальника политотдела и меня. Я доложил о техническом состоянии вооружения и техники (основной упор сделал на танки), об обучении личного состава, о рекламационной работе.
Они отказались от приготовленного ужина, на ночь в Овруче не остались и уехали в обком в Житомир. Комдив расстроился, но его успокоил начальник политотдела: «Мы все сделали верно, а ужин оприходуем и без них».
В итоге по итогам освоения в эксплуатации танка Т-64А в октябре 1975 г. я был удостоен самой дорогой для меня заслуги — ордена Трудового Красноватого Знамени. Осенью 1977 г. на западном ТВД министр обороны СССР проводил оперативно-стратегическое командно-штабное учение (КШУ). Старшим группы по техническому обеспечению был Маршал танковых войск А.Х. Бабаджанян. Я был тогда начальником бронетанковой службы 13-й армии. Маршал прибыл на ТПУ армии, я повстречал его и сопроводил в палатку для заслушивания. Перед заслушиванием он произнес: «Товарищ